經濟管理核心范例
更新時間：2023-05-05 11:42:58
經濟管理核心范文1
農村經濟管理主要是指在特定的社會經濟條件下，利用國家的相關方針政策和市場環境對農村的經濟發展進行自覺的和有組織的宏觀管理來促進農村經濟的發展。并且在確保農業生產順利進行的前提下對農業產品的消費過程進行科學的調配來達到對農村經濟的管理的目的。也可以說，農村經濟的管理就是在國家相關政策的指引下，以發揮本地區的經濟優勢為前提制定相關的發展計劃，并且對經濟發展計劃的實施過程進行有效地調控和管理。
二、農村經濟管理的現狀和存在問題
目前，國家和人民都非常重視“農業、農村和農民”問題，如何建設好“現代農村”就成為國家發展經濟過程中非常重要的一個環節，因而只有對農村經濟進行科學有效的管理，才能從根本上促進我國“三農”問題的解決。但目前我國農村經濟發展不平衡和不協調，并且在農村經濟的管理中存在很多的問題。以下為我國現代農村經濟管理中存在的主要問題：
（一）農村經濟管理隊伍的素質不高。
農村進行經濟管理的大多數工作者是當地的農民，他們的文化水平和管理能力都相對比較低、培訓機會少，思想意識比較落后，這不僅無法適應農村經濟管理需要，在很大程度上阻礙了農村經濟的發展，而且作為農村經濟發展的帶頭人，也很難帶領廣大農民走上經濟繁榮的道路。因而，這只傳統的管理隊伍需要注入新鮮的血液，需要吸引更多現代優秀管理人才的加入。
（二）農民的市場競爭意識不強。
隨著國際國內的市場競爭越來越激烈和我國農村經濟制度的不斷改革，就對農村經濟的發展提出了更高的要求，作為農村經濟發展主體的農民的競爭意識就對我國農村經濟的發展起到了關鍵性的作用。但我國的農村經濟發展水平受到國家經濟發展滯后和農村經濟分散經營模式等因素的影響發展就比較緩慢，而且我國的大多數農民受到自身素質較低和周圍環境等的影響競爭意識就偏低。農民以滿足自身的生活需求為主，沒有較為深遠的發展意識，不想參與具有更大發展潛力的大規模企業經營模式。這在很大程度上就造成了農村經營范圍的相對狹小，不能將農業產品的原料生產地發展為農產品的加工地，極大地降低了農民收入，也抑制了農村經濟的發展。
（三）農業政策無法滿足農村經濟的發展。
一方面，為了促進農村經濟的發展，國家給予農村經濟發展很多政策支持，但由于我國農村人口占全國人口的比例較大，各地區的發展水平和具體情況的差異性等，就很有可能造成國家經濟政策與當地農村經濟的發展需求不符。另一方面，目前國家對農村經濟發展的大多數政策支持主要以財政補貼為主，而許多農業政策已經無法適應當前農業生產和消費的需求。例如，糧食的生產應該從規模的擴大到提高效益的轉變。這不僅在一定程度上無法達到對農村經濟進科學管理的目的，而且制約了我國農村經濟的發展。
三、現代農村經濟管理的核心內容與措施
面對目前我國農村經濟發展和農村經濟管理中的各種問題，政府和農村經濟管理的相關部門應該將市場競爭的需求和不同地區農村經濟發展的特點進行緊密結合的前提下，提出目前農村經濟發展和管理的核心內容，并且根據這些內容制定并采取有效的措施。
（一）培養一批適應時展的現代農村干部隊伍。
農村經濟的發展和對農村經濟管理的水平要符合當前時展的需要，他們是農村經濟管理的領導者和決策者，農村經濟管理者素質的高低對農村經濟發展和管理起到直接的影響作用。因而農村經濟的管理者必須對工作認真，對農民的問題進行耐心傾聽和解決，并且在專業能力和思想覺悟方面要對廣大農民和下屬起到示范和帶頭的作用。農村經濟管理者的素質不僅體現在文化水平的高低，還包括對經濟、法律和“三農”問題的認識和采取有效措施的能力。因此，培養一支優秀穩定的農村管理者就成為當前農村經濟發展和管理的核心內容。
（二）制定和完善適應農村經濟發展的法律法規。
我國的相關立法機關要把過去制定的一些有關促進農村經濟發展的相關政策，與當前農村經濟發展和農村經濟管理的需要進行結合，對于不符合當前農村經濟發展的部分進行修改和完善，例如《農村土地承包法》、《農民承擔費用和勞務管理條例》等。這些法律法規在一定程度上確保了農民的合法權益，并且能夠促進農村經濟的發展，另一方面，農村的經濟管理者要對于農村經濟發展和管理中出現的各種新的問題向相關部門進行及時的反饋，這樣，國家和政府就可以根據農村經濟發展中出現的各種問題和矛盾制定相應的法律制度，來預防和遏制這些新問題。
（三）建立和健全我國農村經濟管理的民主監督體制。
農村經濟發展最根本的目的就是促進廣大農民生活水平的提高和促進我國農業經濟的發展，作為農業經濟發展的主體的農民是農業發展的實施者也是受益者，他們對于農村經濟的管理既具有參與的權利，更有對農村經濟管理進行監督的權利，政府和相關農村經濟管理部門要不斷地建立和完善我國農村經濟管理的民主監督體制，這不僅有助于及時糾正和完善農村經濟管理中的問題，是我國民主政治的重要體現，在某種程度上來說，還可以調動廣大農民參與農村經濟管理的積極性。
四、結束語
經濟管理核心范文2
關鍵詞：知識經濟;企業經濟管理;創新;實踐
知識經濟在社會經濟中發揮著越來越重要的作用，企業的發展也必須順應時代潮流，并重視經濟管理的創新意識與實踐，將知識經濟與管理有效結合，加強人才培養和人力資源管理，以此加強企業競爭力，提高企業的經濟效益。
一、當前企業經濟管理存在的問題
(一)企業經濟管理制度不完善
當前我國的企業經濟管理制度體系不夠健全和規范，缺乏統一的管理標準和監督體系。若沒有統一的經濟管理規范和評價指標體系，不僅會導致企業生產過程中難以形成標準的統一化管理，使得內部資金的量化和執行方案具有不同程度的差異，導致相關工作人員職責不明確、權能義務不明確、崗位缺乏針對性。不完善的企業經濟管理制度不能適應時代的需求，會制約企業的發展，造成了企業生產質量低下和資源的巨大浪費問題。
(二)企業的經濟管理思想較為落后
企業的經濟管理工作對于企業發展非常重要，不僅能夠推動企業的發展，還影響著企業決策的科學性和準確性。但是很多企業對經濟管理工作沒有引起足夠的重視，沒有將經濟管理規劃到企業的發展戰略中。企業的大部分工作人員只把經濟效益放在首要位置，在企業經濟管理方面存在缺陷，忽略了企業的經濟管理信息化建設，信息化建設水平較低，同時存在人員規劃不合理的問題。經濟管理相關工作形同虛設，導致企業管理信息化建設質量較低，長此以往，必定影響企業樹立良好的企業品牌形象，從而嚴重阻礙企業的發展。
(三)人力資源工作不完善
在企業內部的經濟管理過程中，工作人員的權責不統一，缺少責任問責制度和科學的評價考核制度，導致工作人員的工作積極性不高。一些企業不重視對管理者的技能培訓、創新意識的培養和綜合素質的提升，導致相關人員的技術水平和經驗能力都有很大的不足，嚴重影響人力資源工作的實施，制約了企業的經濟管理創新。
二、基于知識經濟下企業經濟管理創新與實踐的措施
(一)加強對企業經濟管理創新的重視
在知識經濟的時代背景下，當前我國的企業經濟管理建設缺乏統一的管理體制和管理標準，而且相關的資金投入、技術都比較落后，這與企業的管理層對經濟管理創新不夠重視有很大的關系。因此，企業要想實現可持續發展，要加強對經濟管理創新的重視，改變傳統的經營管理理念，樹立危機管理理念以及戰略管理理念。同時要不斷學習先進的管理理念，加大對經濟管理創新建設的資金投入，做好基礎性工作，為經濟管理創新與實踐提供充分的物質基礎。
(二)創新人力資源管理
企業必須創新人力資源管理，首先要重視并不斷強化工作人員的責任感，落實管理人員的具體職責，充分發揮管理人員的積極能動性。其次企業的人力資源管理還應從經營理念和企業文化方面對管理人員進行培訓，加強對他們的思想教育，推動企業不斷發展。最后，積極引進高素質技術人才和兼備經驗與技術的管理型人才，制定統一的選拔標準和評價機制，推動管理人員的自身發展，確定其發展目標，推動專業團隊建設，加快促進企業的轉型升級和可持續發展。
(三)創新企業經濟管理制度
在知識經濟時代中，企業要通過創新經濟管理制度和規范體系建設來提高自己的核心競爭力。企業要樹立與時俱進的理念，不斷更新思想，符合知識經濟時代對企業提出的新要求。要不斷在管理、創新、運營方面有所創新，變被動為主動，利用豐富的經營經驗積極探索新管理理念和新模式。深入挖掘企業的潛力，不斷改進管理體制，完善現有的管理結構，實現資源的最優配置以及中心權力結構的重組，進一步提高企業發展能力。
三、結束語
隨著經濟的快速進步，知識經濟時代已經到來，怎樣把企業經濟管理創新和知識經濟進行有機地融合，用創新理念更好地為企業服務，推動企業的發展，是當前需要密切關注的問題。因此，本文從當前企業經濟管理的問題出發，提出基于知識經濟下企業經濟管理創新與實踐的措施，從而實現以知識經濟促進企業經濟管理創新和實踐的目標。
參考文獻：
經濟管理核心范文3
一、企業經濟管理的理論概述
（一）經濟效益的概念
對于企業來說，經濟效益是指在消耗一定的能源和原料的前提下，盡可能產出較多的產品。經濟效益是一個比值，與企業的能源消耗、產品價值、資金投入有著密切關系。目前，如何提高企業經濟效益已經成為相關管理人員思考的重要問題。企業是我國市場經濟的重要主體，需要不斷提升自身核心競爭力，結合社會發展趨勢，滿足人們日益提高的物質消費需求，對各類資源進行優化配置，挖掘潛在的經濟效益。
（二）企業經濟效益評價的理論基礎
1.資本保全理論
企業是投資者資本的集合體，因此企業投資者不僅擁有著剩余權益，并且還承擔著剩余風險，因此企業管理者需要保證投入所帶的效益最大化。企業通過科學完善的經濟效益評價，能夠規避市場風險，結合資本保全理論，實現財富的穩定升值，滿足投資者的利益訴求。
2.權變管理理論
權變管理理論是指企業管理者要結合內部管理和技術發展的需求，提升內部控制水平，對管理制度進行優化，充分考慮影響企業發展的內部、外部因素，及時進行戰略調整，適應不斷變化的市場競爭形勢，應對未來階段的發展風險。
3.系統理論
由于企業發展受諸多因素的影響，企業需要通過系統理論對外部客戶、競爭者、供貨商等因素進行風險控制，同時也要對內部管理機制、企業文化、技術水平進行完善。結合系統理論，企業管理人員可以建立科學完善的經濟效益評價模型，加強對企業的整體把控。
（三）企業經濟管理創新的重要性分析
1.有利于提升企業資金利用效率
對于現代企業來說，資金存量是衡量企業發展前景的標準指標。企業財務管理人員要避免企業資金存量過多或多少，根據企業的戰略方向和運營狀況，持有適當的資金。如果企業持有資金過多，會導致大量資本出現閑置浪費的情況；如果企業持有資金不足，會影響自身的償債能力，進而引發一系列經營風險。企業需要及時對財務管理工作進行調整，保證資金使用的科學性和適應性。
2.有利于規范企業的市場經濟行為
科學完善的經濟管理方案能夠顯著提升企業經濟效益，如果一個企業在開展市場活動時存在不規范的行為，會導致企業的經濟效益受到負面影響。企業通過規范化的資金管理，可以保證各項業務的健康良性、運行，并且可以對相關部門和業務人員的行為進行有效約束，規避市場性風險。
3.有利于適應當前的經濟發展需求
在知識經濟背景下，企業需要充分了解各類新技術的應用優勢和應用范圍，對傳統的經濟管理模式進行完善，優化資本結構，通過技術創新對企業業務進行重塑，加快技術研發速度，更好地適應當前的經濟發展需求。
（四）企業經濟管理創新的必要性分析
首先，企業通過經濟管理創新能夠適應當前的市場行情，滿足消費者日益提升的消費需求。尤其是生產企業，要采用更加科學合理的方式對業務進行重塑，提高技術研發水平，以技術創新為核心驅動力，降低能源消耗，提高產品附加值。同時，一些企業由于成立時間較早，經濟管理模式較為僵化，需要通過科學的組織結構調整和合理的資源配置，來發揮人力、物力、財力等資源優勢。要重視經營知識和信息技術的應用，開展廣泛的客戶需求調研，推動企業經營向現代化的方向快速轉變。
二、目前企業經濟管理工作存在的問題分析
（一）經濟管理意識相對薄弱
一些企業受傳統經濟管理模式的束縛，對資金管控重視不足，很難保證企業的資金流始終保持在理想范圍，容易出現資金流斷裂等問題，引發一系列的財務風險。一些企業盡管建立了相對完整的經濟管理制度，但在實踐過程中執行效率偏低，一些制度僅停留在表面，并沒有結合企業的戰略方向和市場發展需求出臺可操作性的具體實施細則。部分企業管理人員認為現代企業對經濟管理的依賴程度較低，沒有結合知識經濟時代的相關要求對經濟管理模式進行完善，進而導致企業出現發展速度滯后，運營風險大大增加。
（二）經濟管理制度不完善
首先，一些企業經濟管理制度不夠健全，相關責任部門權責不夠明確，這會對企業的整體運營產生較大的負面影響。同時，部分企業所設置的崗位不科學，相關人員對自身崗位認知不清晰，影響了經濟管理的制度的執行效果，長此以往會抑制企業的健康發展。
（三）內部控制工作不理想
對于現代企業來說，想要實現長期穩定的發展，就需要建立健全內部控制機制。但是一些中小企業對內控機制重視不足，沒有形成完善的戰略管理思想，經濟管理工作存在諸多問題，難以有效地提升企業的經濟效益。
（四）經濟管理人員素質有待于提升
一些企業對人才培育工作重視不足，尤其是在人才招聘時，所聘用的經濟管理人員素質參差不齊，難以適應崗位知識與技能需求。并且，部分企業沒有及時引入相應的崗位培訓機制，缺乏職業培訓的資源。相關經濟管理人員也沒有積極主動的學習更加專業、前沿的理論和工作技巧，本職工作效率也偏低。另外，某些企業的經濟管理人員工作態度相對被動，沒有結合企業的戰略方向進行經濟管理模式創新，對企業發展潛力挖掘不足，導致企業運營中存在的各類問題始終得不到有效解決。
三、知識經濟時代背景下企業經濟管理創新的有效途徑
（一）積極轉變經濟管理理念，探索現代化企業運營模式
對于現代企業來說，想要適應更加激烈的市場競爭環境，就需要快速轉變思想觀念。企業的管理人員要緊跟時展的步伐，明確當前時代背景下企業經濟管理的新要求、新方法和新標準，要通過科學、合理、有效的管理手段，穩步提升企業的經濟效益。企業管理人員要具備正確的理念，帶領員工嚴格執行相關的經濟管理制度。要從長遠的戰略角度出發，對陳舊的管理模式進行創新和完善，引入更具前瞻性的管理機制。企業需要從內部角度進行及時的戰略調整，高度重視技制度、技術、人才的價值與作用，注入企業長遠發展的核心驅動。同時，企業管理人員要對企業內部、外部環境進行科學分析，主動推陳出新，具備未雨綢繆的意識，積極吸收新的管理思想，不斷總結、積累成功的管理經驗，從而保證企業具有旺盛的發展態勢，能夠在行業中取得有利的競爭地位。
（二）創新完善經濟管理體制，充分盤活企業資源優勢
企業管理者應當要通過合理的約束性條款，對企業的經濟體制進行補充完善，要有效約束各級、各部門員工的業務行為。企業想要合理控制虧損和擴大收益，就需要實現內部執行權、決策權和監督權的分離，探索相互制衡的內部控制機制，有效規避運營風險，保證市場行為的合規性、合理性與合法性。同時，企業決策者要明確各部門的工作目標，通過完善的考核制度提高業務人員的工作積極性。要完善內部核算、財務監督流程、財務管理、人力資源管理，技術研發管理等各項工作，保證各部門能夠遵循相應的規定，從而不斷挖掘經濟效益潛能。另外，企業要設立充足的激勵機制，鼓勵經濟管理人員積極主動進行行業進修，探索更加科學、高效的經濟管理模式，進而激活企業的內在驅動力，增強企業的發展競爭優勢。
（三）優化企業管理組織結構，穩步提升業務管理水平
如果一個現代企業存在權責交叉、部門冗雜等問題，就需要快速優化經濟組織結構，有計劃、有目的地進行組織調整，否則各項業務開展會受到諸多阻礙，進而陷入發展的困境。首先，企業要構建科學靈活的組織框架，既要規范各部門的業務行為，也要調動相關業務人員的工作積極性，要通過橫向和縱向的優化手段，簡化部分層級，提高信息傳達效率。同時，企業要加快信息化建設，通過引入大數據、人工智能、物聯網等先進的技術手段，構建開放、共享、智能的現代企業組織管理平臺，要借助信息技術開展高效化、標準化、集成化的經濟管理工作。
（四）加大人才引入與培育力度，保證人才結構的科學性
首先，企業要重視優秀人才引進工作，通過提高新的待遇和完善企業文化等手段，增強企業的人才吸引力度，要為企業的發展不斷注入新鮮的動力。同時，企業要結合戰略目標，定期安排員工進行有針對性的崗位培訓，要針對不同員工能力缺陷，采取合作培訓方式探討共性和個性問題?？梢云刚埿袠I具有較高資質的專家進行講座，通過現場交流的方式，拓寬企業員工的技能視野?；蛘呒訌娕c高校研究院等機構的合作，保證人才結構的科學化。另外，企業要重視人才的柔性管理，尊重每個員工的職業追求和發展選擇。企業要積極完善企業文化建設，構架有利于人才多元化發展的內部環境，深入挖掘員工的工作潛能，給員工安排適當的部門級崗位，幫助員工樹立科學的職業發展規劃，從而進一步提升企業員工的信賴程度和忠實程度，為企業的長遠發展作出更大貢獻。
（五）探索構建非正式組織結構，提升團隊的創新協作水平
企業除了要提高各業務部門的工作積極性之外，還應當建立靈活的非正式組織，要以此為著力點推動企業經濟管理模式創新。企業管理人員要積極采納有利于企業發展的意見和建議，給員工制定詳細、可靠的經濟管理創新目標，引導員工和非正式組織在企業發展中發揮自身的主觀能動性。非正式組織的相關領導要充分發揮職責權限，采用科學的授權方式，對企業經濟管理進行創新和重塑，要最大程度上消除和疏通企業業務發展的各類矛盾，積極發揮現代技術的優勢作用。另外，企業要實現信息技術與自身經濟管理的深度融合，遵循現代企業經濟管理創新的內在邏輯，對各類業務進行深入分析，加快信息化建設步伐?？梢岳眉夹g手段對企業業務模塊進行設計，提高企業員工信息職業素養，充分提高業務工作效率。另外，企業要利用現代信息技術，了解現階段發展過程中存在的問題和不足，將智能化手段用到企業財務監管、會計核算等日常工作，要提高風險評估水平，切實有效的構建現代企業經濟管理模式。以信息化技術為支撐，實現高質量發展。
結語：
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關鍵詞：計算機信息技術；經濟管理；優化整合
在當前的時代背景之下信息技術不斷發展和成熟，在社會諸多領域得到了十分廣泛的應用。在企業開展經濟管理工作的過程中，也需要加強信息技術的應用，這符合時代的發展潮流。在信息化時代企業經濟管理工作開展過程中應用信息技術將具備較為突出的優勢，不僅僅可以讓企業在發展的過程中具備新的機遇，同時有利于企業在市場競爭中搶占先機，提高企業的經濟效益以及市場競爭能力。
一、將信息技術融入企業經濟管理的積極影響
隨著信息技術的不斷發展，計算機信息技術被廣泛應用在各個領域之中，但在經濟管理方面的應用尚處于剛剛起步階段。實際上，將信息技術應用到企業的經濟管理工作中并充分發揮其自身的應用價值，有助于經濟管理各項工作的有序有效開展，能夠更加準確反映企業真實的經濟情況，提升企業經濟管理的實效性。計算機信息技術在企業經濟管理中的應用還有助于改善管理模式，盡可能地激發員工的能動性，讓員工具備更高的工作熱情[1]。從營銷角度來看，企業將信息技術引入到經濟管理中為企業營銷開拓了新的營銷途徑以及營銷方式，也就是企業可以通過網絡渠道進行營銷，從而快速地占領市場，進而擴大企業在市場上的份額。企業在銷售產品時會采用多種方式，通過多種渠道開展營銷活動[2]。其中，借助網絡可以為營銷活動創造相當大的優勢。比如，企業運用信息技術來收集和獲取市場動態信息，然后對產品的價格以及營銷渠道等進行合理的規劃，通過調整營銷策略來占領市場，提升營銷水平。同時，在信息技術的輔助下，企業能夠及時了解市場的走勢情況，研發出更加符合市場需求與發展前景的產品，從而讓自己的產品或者服務獲得較大市場優勢，促進企業經濟效益以及市場競爭能力提升。另外，信息技術的運用也有助于提升企業的產品質量，通過信息技術可以收集更多市場熱點問題的信息，研發出創新型的具備較高質量的新產品，結合市場情況對產品進行合理調整，不僅可以在市場上占據優勢地位，還能提升企業的創新能力，將信息技術融入經濟管理中有助于優化企業的產品質量，也有助于研發符合消費者需求的產品，有助于開拓更廣闊的市場空間[3]。
二、將信息技術融入企業經濟管理面臨的問題
（一）企業缺乏對信息技術的正確認識
現階段大部分企業都在信息化建設方面取得了一定的進展，但尚未將信息技術廣泛應用于經濟管理方面，導致在開展經濟管理工作的過程中由于受到傳統管理觀念以及管理技術的制約，直接影響和阻礙了經濟管理工作的有效開展。目前很多企業由于尚未構建完善的信息化系統，仍舊使用人工方式來開展經濟管理工作，導致經濟管理工作效率比較低，質量難以得到提升[4]。隨著我國進入信息化時代，科技領域取得了日新月益的發展，相關成就也逐漸增多，利用信息技術可以有效改善民眾的生活和工作形式，特別是在經濟管理方面，科技的發展和創新造就了新的管理技術和管理方法。如今，市場經濟情況瞬息萬變，企業如果不能正確認識信息技術的積極作用，未能很好地將其應用到企業發展管理中，那么，必然會阻礙企業的穩定、健康以及可持續發展。
（二）員工的專業性以及綜合能力不足
當前，大部分企業是通過招聘經濟專業以及管理專業的人才來開展經濟管理工作的，管理團隊中缺少專業的信息化人才，因此，這就會在一定程度上影響信息技術在實際管理工作中的應用，還會導致信息技術很難在企業管理中發揮自身的優勢，直接影響企業經濟管理的成效提升。隨著市場競爭愈加激烈，企業應當吸納專業化信息人才，完善經濟管理團隊，提升其綜合管理能力，從而使企業發展獲取源源不斷的動力。但就目前的情況來看，企業還是普遍存在人才匱乏的情況，且企業內部人員缺乏創新意識，未能認識到終身學習的重要性，導致企業的人才動力嚴重不足，影響了信息技術推廣和應用[5]。
（三）缺乏完善的信息化經濟管理制度
當前，企業尚未構建完善的信息化經濟管理制度，現有的管理體制比較寬泛，缺乏針對性，同時現有經濟管理制度未能從企業的實際狀況出發，導致了企業經濟管理制度也沒有得到真正貫徹和落實，另外，經濟管理制度沒有實現同信息技術的充分融合，導致其管理效果不理想。企業面臨著日益激烈的市場競爭，而經濟管理的制度直接影響著企業能否在市場中實現穩定生存，由于大多數企業缺乏健全經濟管理制度，導致企業經濟管理工作無法為企業發展提供支撐，且由于經濟管理理念和模式缺乏創新性，導致其難以匹配企業管理制度，嚴重影響了企業的生存和發展。企業只有建立、健全經濟管理制度，才能促進企業員工自身能力提升，為企業創造更多的經濟效益。
（四）缺乏對經濟信息收集工作的重視
要想實現信息技術同經濟管理的有機結合，企業應當重視信息收集工作，從而為經濟管理工作的開展提供信息支撐，優化和改善經濟管理效果，促進企業經濟管理能力的提升[6]。如果企業缺乏相應的經濟信息支撐，導致企業經濟管理的目標不夠明確，那么就無法充分發揮企業員工以及信息數據的價值與作用，嚴重影響經濟管理的成效。利用信息技術自身優勢，有助于開展相關信息數據的收集以及分析工作，同時還能獲取一些通過人工方式無法獲取的信息，從而為企業制定經濟決策提供參考依據。如果企業忽視了經濟信息收集的重要性，那么就會使經濟管理的效果大打折扣，導致大量的經濟信息數據資源被浪費。
三、將信息技術融入企業經濟管理的主要策略
（一）提升管理人員的思想認知水平
不論任何企業將信息技術融入經濟管理工作中時，都應當注重企業管理人員思想認知水平的提升，企業應當充分認識信息技術在經濟管理方面的應用優勢，科學合理地運用信息技術來優化和提升管理成效，推動企業取得更好的發展。對于企業的管理人員而言，應當積極主動地學習信息技術，促進自身思想認知水平的提升。此外，要學習和掌握現代化經濟管理手段，運用先進信息技術來推動經濟管理工作開展，促進經營效率不斷提高。企業還應當創新管理理念，運用現代化的經濟管理模式來開展管理工作。管理人員應當實時更新自身的管理理念，構建一個良好的企業運行環境。在開展經濟管理工作時，企業應當樹立戰略管理意識以及危機意識，學習和引進先進的管理觀點，并在進行風險評估預測之后，大膽將新型的經濟管理方法應用于實際管理工作中，要善于運用信息化手段來開展管理工作[7]。對于以快消產品為主的企業而言，企業經濟管理的成效取決于管理理念以及管理方法是否先進，優秀的經濟管理方式能夠使企業快速占據市場，而通過發揮信息技術所具備的優勢作用，可以有效提升企業在市場中的核心競爭力?，F階段信息產品在企業中的應用越來越廣泛，企業逐漸開始利用信息技術來實現對產品、客戶和服務等的全面評價，然后以數據的形式來展示企業的經營成效。企業應當充分認識信息軟件對于企業經濟管理的重要作用，通過科學合理地運用信息技術，提升經濟管理的工作效率[8]。
（二）加強對員工的信息化技能培訓
在企業的經濟管理中，團隊組織是其中十分重要的環節，直接影響到各項管理工作的貫徹和落實，企業應當加強對員工的培訓，從而在一定程度上推動經濟管理成效的提升。在開展培訓活動時需要適當加入信息技術的相關內容，確保全體員工掌握基礎性的信息技術知識，能夠熟練應用信息技術來開展工作，有效輔助經濟管理工作的有序進行。同時，企業可以將培訓效果同員工獎金掛鉤，激發員工的積極性，使其主動參與到培訓活動中來，促進自身技能水平的不斷提高。目前比較常用的信息軟件有用友、金蝶等，當員工熟練掌握這些信息軟件的功能以及應用方法后，能夠使企業管理從人工方式轉換為電子化的管理模式，從而開啟電子商務的管理渠道。企業在進行人才招聘時應當適當增加對于招聘人員的信息技術水平的要求，招聘掌握一定信息技術與知識的人才，吸納綜合型人才，從而為企業發展注入新動力。因此，企業需要借助信息技術來對企業人才結構進行分析，有針對性地進行招聘，避免出現人才結構失衡的情況。此外，企業可以通過多種形式的活動來提升員工對于信息技術能力的重視，激發員工學習和提升自身技能的積極性，從而推動企業經濟管理更好地同信息技術融合起來，促進企業實現不斷發展[9]。
（三）健全企業信息化經濟管理制度
現代企業應當加強對經濟管理制度的優化和創新，為企業實現長期穩定發展創造良好的基礎條件。企業應當在深入研究和分析自身經營現狀的基礎上，結合企業實際的發展需求，優化和調整管理機制，制定合理的經濟管理制度，促進經濟管理水平的不斷提升。企業不僅要合理分配經濟管理工作的職責，同時還應當將其同獎懲機制結合起來，推動經濟管理制度的貫徹執行。企業可以招聘專業的信息軟件開發人才，結合企業實際的經營情況來設計相應的管理軟件，同時，企業的經濟管理軟件應當同其他軟件連接起來，形成超鏈接，可以自動跳轉，從而使企業的管理軟件構成一個完整的系統[10]。以ERP系統為例，該系統可以為企業管理人員提供合理完善的調控以及調度規劃，形成零庫存管理，以此來有效提高企業的成本利用率，從而盡可能地降低企業的財務費用。通過信息技術，企業還可以實現遠程辦公，使經濟管理工作打破了時間與空間的束縛，大大提升了企業的應急處理能力。另外，企業管理人員利用信息技術來實現對財務風險的實時監測，及時發現企業所可能面臨的財務危機，進而采取有效措施加以控制，使企業能夠很好地應對市場壓力。
（四）合理應用評價機制
在當前的時代背景之下，為了促使企業信息技術和經濟管理實現優化整合，需要發揮評價機制的重大作用，尤其是要通過使用評價機制來有效發現信息技術和經濟管理在整合過程中的缺陷和問題，并且采取措施進行改良和優化。只有這樣，才能在經濟管理的過程中促使信息技術重要作用得到充分發揮。相關企業管理人士需要督促經濟管理人員將相應資料錄入到計算機系統當中，并且每一季度都需要上報工作報告，要求在工作報告中對于信息技術應用實際情況進行總結歸納。另外，對于企業來講，還需要在實際工作開展的過程中，有效組織各大技術人員針對經濟管理實際成效進行數據分析。其中，要通過精準、有效的數據來對于信息技術應用前后企業內部經濟管理變化情況加以了解。在應用評價機制的過程中，也需要將人員績效和經濟管理相互結合在一起。通過獎金激勵的方式讓相關的經濟管理人士在實際應用信息技術過程中發現其中諸多問題，并且采取措施主動地加以改進和優化，促使信息技術在經濟管理的過程當中發揮更大的作用。與此同時，還需要組織經濟管理人員、技術人員定期召開相關的管理會議，切實保障經濟管理過程中信息技術應用成效得到提升[11]。
四、結語
經濟管理核心范文5
關鍵詞：新經濟背景；人力資源；經濟管理
在新經濟時代背景下，要想人才在社會和企業發展過程中發揮主力軍作用，傳統人資經濟管理模式已經作用殆盡。所以，人資經濟管理只有通過創新管理模式來適應社會發展的要求，使人才能夠通過科學改革，尋找適合自身發展和創新思維發揮的環境，來實現經濟穩健持續發展，發揮人資經濟管理的作用。
一、什么是新經濟時代
我們所說的新經濟時代，也就是對經濟管理不斷創新，把現代互聯網信息技術、數字大數據等綜合在一起，開發創新出高新技術，來推動經濟發展的時代。由于社會經濟水平不斷發展，對科學技術要求不斷提高，傳統商業發展無法滿足新經濟時展的要求，這就要求我們人資經濟管理要不斷創新經濟管理模式，加強人才的培養和管理，為企業發展培養有利的人才團隊，來保證企業具備較強的競爭實力。新經濟時代下，互聯網電子商務、微信微博、微商等網絡信息技術由于符合信息化加劇、人類生產生活不斷發展的要求得到發展和壯大。所以，企業在發展過程中要注意調整內部產業結構，促進產品升級。這樣，能促進經濟發展，還能為社會提供更多的就業機會。在新經濟時代下，人資經濟管理對于企業發展來說，作用越來越明顯，是企業發展的關鍵和核心所在，對人資經濟管理的創新是企業工作的重點，要被高度關注。
二、新經濟、新人才
在新經濟時展的環境下，對于人才的需求不斷變化，成為企業發展的關鍵。
1.高素質綜合型人才
高素質綜合人才，能適應各種崗位的崗位需求，對于不同程度的任務完成起來也更具優勢，是科學型與自然型綜合發展的要求。我國古代講求“術業有專攻”，在傳統行業中，對于人才的選取，注重專業性，使得企業產業調整、人才調配上存在一定難度。為此，企業對于綜合型高素質人才越來越渴求，他們不僅能夠做到專業精通，還能適合其他崗位的要求，能夠在不同崗位和時期發揮自己的作用，實現自己的價值。
2.獨特思維型人才
創新獨特性，是社會多元化企業發展的要求，獨特個性的創新思維，是實現創新的必備條件。社會發展，人類社會逐漸多元化，為適應社會發展，就必須要創造出適合不同的消費者不同需求的獨具個性的產品，使其消費需求被滿足，以實現社會對企業競爭發展的要求。
3.具有創造性的人才
新經濟時代下，企業發展的動力就是商品推陳出新，所以，具有創新能力的人才應該被企業需要和培養。首先，體現在網絡技術創新上。隨著計算機互聯網技術的發展，社會信息化不斷加劇，要想了解市場需求，通過高科技來代替人力進行科學的生產和預測，就要注重人才的高新技術的使用和創新能力；其次，企業需要創新技術，產品升級，對于企業適應市場和帶動市場消費有一定作用；最后，對于具有創新能力的人才除了要求應該有科學先進的理論知識作為支撐，還應該具備創造力和團隊協作思想，要能夠通過團隊協作來完成更具挑戰的任務。
4.有合作能力的人才
在企業發展中，人才應當“能上能下能進能出”能夠將一切有利于企業發展的創新技術和思想引進企業，集合本企業實際情況進行整理和完善，來幫助企業改進和發展。當然，在社會發展中，單獨的個人是很難實現生存的，對于企業來講也是一樣。企業人才也應當意識到這一點，應當具備能夠與本企業人員協作，與其他企業進行合作，互通有無，促進企業之間的合作交流，實現利益共贏。
三、創新管理的方法
新經濟時代，社會企業對于人才需求的類型各有不同，人才的種類也各不相同，所以，在人資經濟管理上，要不斷加強管理的創新和改進，注重人才的引進和人才的培育工作，通過科學管理，實現推動企業發展的目的。
1.重文化
新經濟時代中，企業要想抓住發展的機遇，首先應當注重企業文化的創新建設工作，讓企業文化引導員工思想，提高企業忠誠度，推動企業發展。企業文化主要是企業獨特的精神文化和價值觀。人是企業和社會發展的關鍵因素。在我國企業不斷發展中，企業認識到人才的選用和培育是企業高音技術的引進、使用和創新的關鍵因素。也正是由于人才的高新技術能力強，創造思維和創新能力較強，企業對其不惜重金“挖掘”，使得人才流動比較大。為此，企業要想留住人才，使其為己所用，就應該注重對本企業的文化建設和人才經濟管理工作，將對人才的尊重和培養作為重點進行關注。企業營造具有創新型企業的環境，設置激勵政策鼓勵創新，注重企業對員工創新開放性的引導，使得每位員工的創新興趣得以調動，創新思想得以發揮。
2.重培訓
企業人資管理中，應當在創新其經濟管理工作上，注重人才的引進和人才團隊的整體儲備建設工作。2.1加大資金投入。對于人才的引進和培育，應當創造良好人才發展的環境建設，加大對員工知識技能培訓的資金投放，通過對員工進行教育和培訓，提高員工的綜合素質和專業技能，配合有效的正負激勵制度，調動員工工作熱情和創新精神，提高工作效率。2.2思想創新。在傳統企業員工培訓時候，包括面向新員工組織的入職能力培訓和面對基層員工組織的專業技能和理論知識的培訓。培訓過后，員工們實際的工作技能和理論水平的提高并不是很明顯，培訓效果不高。所以，企業應當不斷總結和反思，改變培訓觀念和思想，深入了解員工實際情況，開展員工喜聞樂見的多樣化培訓形式，提高員工主動學習的熱情。2.3豐富培訓主體。在企業中，要合理安排和設置培訓課堂，在培訓形式和內容上進行調整，提高員工綜合就業素質和能力，在培訓中，也可以請有經驗的員工進行經驗分享，實際工作模擬造作大賽等等，在培訓內容和時間上進行合理控制，調動員工的學習參與度。
3.開放性管理
新經濟時代下，對于掌握科學理論和技術的創新性人才成為社會發展所需要的重要對象。真正的人才，往往由于對于知識和科技的鉆研，其性格和興趣愛好等都與一般人有所不同，所以這樣的人，才管理上存在一定的難度。為了實現人才有效的管理和留用，應當注重對其個性的尊重，根據其特點，為其創造良性工作環境。在員工面前，應當注重員工思想的熏陶，充分尊重員工的地位和尊嚴，民主開放管理，使員工創新意識和能力得到尊重和發揮。
4.管理理念的創新
“船能載舟，亦能覆舟”傳統企業管理中，為了注重企業利益，企業忽視員工的作用，對于員工個人利益的獲取嚴格控制，員工怨恨企業，離職罷工情況經常出現。特別是對于人才的引進育留上，人才不被重視，導致流失，使得企業發展失去了驅動力。所以，對于新經濟時代下，企業轉變管理思想，堅持“以人為本”的管理思想，可以增強員工的忠實度和穩定性，通過員工被尊重，對員工工作積極性和創造潛能的發揮有促進作用，從而推動企業不斷發展。在企業發展的過程中，對于員工工作積極性調動和提高工作效率上，企業管理者還應當調整管理模式。員工是企業的員工，也是獨立的個體，一般員工在企業的時間遠遠超過與家人共處的時間。所以，企業應當意識到，員工的個性和尊嚴也需要被尊重，其身心健康也需要被關懷，員工也應當在輕松的工作環境下來實現自己的價值，員工的精神和物質方面也需要被滿足，企業管理者應當注重對員工的民主管理，增強員工企業歸屬思想，關愛員工，鼓勵員工創新發展，激發員工工作的熱情和潛力，使其為企業發展奉獻力量，實現企業和員工互相依存，共同發展的局面。
四、結束語
總之，在社會科學技術不斷發展的環境下，迎來了網絡信息化高速發展時代，為此，企業不斷改變戰略思想，是企業適應市場競爭的必要條件。人才競爭是決定企業競爭力的關鍵所在，所以，企業更加注重人才知識儲備和技術的創新能力建設。只有企業人才團隊科學建設和管理，才能使得更多綜合素質更高的科技人員投入生產，對于促進產業升級，對于企業競爭力的增強有重要意義。
參考文獻：
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[3]張保霞.新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新研究[J].人才資源開發，2015，24：127-128.
經濟管理核心范文6
關鍵詞：經濟管理；現代化；發展新趨勢
近年來，我國社會主義市場經濟發展迅速，尤其是在世界經濟一體化之后，我國企業面對外來企業的沖擊，使得市場環境復雜化，相應的市場競爭也愈發激烈。企業雖在市場上遭遇了巨大的挑戰，但是在世界經濟一體化的背景下，我國企業也面臨著巨大的發展機遇?，F如今，我國大部分先進經濟管理經驗來源于國外企業，積極采用并加以創新，對于提升我國企業市場核心競爭力有著十分重要的現實意義。經濟管理在企業管理中有著十分重要的作用與地位，主要是對企業經濟生產活動進行宏觀調控，確保企業經濟效益目標的實現。為此，經濟管理現代化水平越高，企業生產經營風險也就越小，企業的可持續發展自然能夠得到有效保障。鑒于此，本文對“經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢”進行更深層次的剖析具備一定的現實意義與價值。
一、經濟管理現代化中存在的眾多問題分析
伴隨著社會經濟的進一步發展，企業市場環境發生了翻天覆地的變化，企業與企業之間的競爭不斷加劇，經濟管理現代化已經成為了現代企業提升市場核心競爭力的有效途徑之一，是保障企業可持續發展的重要舉措。然而在經濟管理現代化中，出現了一系列問題，總結起來，主要集中體現在三個方面。
（一）信息化水平有待提高
就當前經濟管理而言，所暴露出的問題眾多，然而最引人關注的問題，便是在信息化時代下，信息技術的廣泛應用，本應該信息化水平較高的經濟管理領域，所面臨的問題竟是信息化水平有待提高，一是管理資料的獲取，信息技術的應用并沒有得到落實，造成信息量與信息質量無法保證；二是管理信息在分析處理時，由于信息技術的應用尚未落實，造成管理信息未能準確分類，同時管理信息分析處理效率低下；三是管理信息利用時，信息化水平低下，直接造成的是管理信息利用效率低下，造成管理出現部分空白，影響到管理水平的提升?？偠灾?，信息化水平有待提高的情況下，直接影響到的是管理信息的利用，從而影響到經濟管理的現代化。
（二）管理人員專業性能力薄弱
現如今，經濟管理現代化中所表現出的問題，除了上述信息化水平有待提高之外，管理人員專業性能力薄弱也是突出問題之一。管理人員專業性能力薄弱集中體現在兩個方面：一是理論基礎與理念方面，就目前經濟管理狀況而言，管理人員自身的理論知識嚴重缺乏，對于管理中出現的一些實際問題，難以利用自身所掌握的理論知識進行更深層次的分析，尤其是在多角度方面，更是缺乏新穎性，外加后期管理人員沒有得到系統理論知識培訓，直接造成管理人員管理理論知識認識的停滯不前。二是在解決實際問題時，相關工作人員在實際操作中，所采用的方法，完全沒有結合實際情況，造成方法應用與操作均具有較強的隨意性，使得管理工作不具備專業性。
（三）管理體制建設尚未完成
經濟管理現代化的實現，關鍵在于管理體制。然而就目前經濟管理體制建設而言，大部分經濟管理體制存在整體性不足這一現象，經濟管理作為一個系統工程，整個過程中牽涉到方方面面。因此，每一環節都需要相應的體制支撐工作的開展。然而在現如今的每一環節經濟管理中，各基層區分尚未明確，造成經濟管理各項工作任務難以落實到實處，自然會影響到經濟管理現代化發展。另外，由于經濟管理分工不明確，直接影響到管理工作內容的制定與實施，在專業性能力薄弱的情況下，再加上管理體制嚴重缺乏，經濟管理現代化水平自然無法得到真正意義上的提高。鑒于此，經濟管理過程中分析，建立完善相應的、完善的管理體制對于經濟管理現代化而言，尤為重要。
二、經濟管理現代化問題的具體措施分析
由上述分析可知，經濟管理現代化過程中，暴露出了眾多問題，嚴重影響到經濟管理現代化水平的提高，造成企業市場核心競爭力無法提升，直接影響到企業的可持續發展。為保障企業發展與社會經濟的穩步發展，有必要從以下幾個方面切實解決當下經濟管理現代化問題。
（一）全面建設完整的經濟管理現代化體制
企業經濟管理現代化建設，與其相應的體制建設尤為重要。經濟管理現代化體制建設主要包括三個方面的內容。首先，經濟管理的決策建設。經濟管理過程中，決策層的主要作用，是為經濟管理下一步工作方向與目標做出重要指示，在之后的工作中，相關管理人員僅僅需要參照決策層的意見開展各項工作。換言之，決策層決定了經濟管理未來走向。二是經濟管理的審核建設。經濟管理過程中，審核層的主要作用就是對一些決策的可行性、可操作性進行分析與評價，以此判斷出決策層的決策是否能夠付諸實施。三是經濟管理執行層建設，執行層的主要任務是落實審核層已審核的管理策略。由此可見，經濟管理相關措施的落實，關鍵在于執行層的執行力。因此，在措施強度方面，企業應該建立相關制度，督促執行層強化措施強度。
（二）建設現代化專業管理隊伍
建設現代專業化管理隊伍作為經濟管理現代化建設的重要舉措之一?，F如今，大部分企業在經濟管理方面，完成了信息化與網絡化建設，然而在人員設置方面，或者是人員任用方面，尚未引起高度重視，直接影響到經濟管理效果。因此，企業有必要重視起現代化專業管理隊伍的建設。結合企業實際情況，筆者認為隊伍的建設，主要考慮兩個方面的內容。一是進行專業理論與全新理念的建設。專業理論建設最終目的有效提升管理人員經濟管理相關方面的理論知識，確保管理人員在解決實際問題時，能夠及時引用相關理論知識進行解讀，之后結合理論，采取最佳措施，方便管理人員從不同角度審視問題，確保問題得到合理的、有效的解決。然而理念的培養，歸結于提升管理人員操作規范性。二是管理人員操作與方法培訓，操作培訓的主要目的在于提升管理人員實際操作的標準度、規范性；方法的培訓，最終目的在于豐富管理人員的解決問題能力等，促使其在日常操作中，能夠熟練完成各項操作。
（三）重視新技術的利用，提升管理信息水平
眾所周知，21世紀是一個高新技術高度集成的時代，例如信息技術、網絡技術以及通訊技術等，均在社會各領域中得到了廣泛的應用，并且發揮出了巨大的作用。因此，在經濟管理現代化建設中，有必要注重新技術的應用。首先，在經濟管理信息收集方面，可以廣泛利用信息技術，有效提升管理信息收集效率。在管理信息處理方面，需要注重數字處理技術的應用，促使經濟管理數據處理更加高效與科學，實現管理信息數據的高效化處理目標。在整個經濟管理過程中，通訊技術與網絡技術的應用，有著十分重要的作用，集中體現在兩個方面，一是有效提高了數據疏通效果，保證了管理信息的暢通，這對提高經濟管理水平有著十分明顯的促進作用。二是使得經濟管理數據存儲與管理更加便捷，傳統的經濟管理數據管理與利用受到了時間、空間等多方面因素的影響，網絡技術的應用，避免了傳統的弊端。簡單來說，現代化高新技術的應用，使得經濟管理現代化特征更加突出，具體表現在網絡化、信息化的應用優勢。
（四）注重創新，確保經濟管理與時俱進
經濟管理伴隨著時代的變化，會發生一定的變化，要想保障經濟管理時刻滿足企業發展需求，有必要注重經濟管理的創新。經濟管理的創新，集中體現在兩個方面：首先，創新理念，究其原因在于理念與國家經濟發展思想保持高度一致，只有在確定方向之后，才能避免經濟管理走入誤區；其次，注重方法創新與技術創新，通過高新技術的應用，發揮新科技的作用，為經濟管理發展提供助力。創新作為經濟管理持續發展的動力，因此，在經濟管理現代化過程中，企業需要重視起創新意識的培養，以此有效擴大經濟管理進步的空間。然而在此需要引起高度重視的是工作人員作為創新的主體，企業應該加強管理人員的培訓工作，促使其在培訓當中，強化自身創新意識，確保管理人員參與到經濟管理創新中，只有這樣，才能確保創新工作落實到實處，以此保障經濟管理現代化發展。
三、經濟管理現代化發展的新趨勢分析
在社會經濟迅速發展的背景下，社會對人權更加看重。因此在以人為本的年代中，經濟管理現代化發展應該注重民主化、人性化。
（一）組織民主化更加明顯
伴隨著企業的進一步發展，經濟管理的新趨勢也逐漸明顯，首先在民主化傾向方面，傳統的經濟管理，有著明顯的等級，換言之，有著上下級關系，相關人員工作的開展，也是在崗位指定下完成自己的任務，往往不能參與到相關事宜中。相應的管理任務的逐級下達成為了一種固定模式，這種管理方式在任務下達方面，能夠及時將相關工作落實到實處，但是在人員能動性方面，表現十分不佳。在管理體制不斷變化的情況下，經濟管理的民主性不斷增強，工作人員的價值得到肯定，在此背景下，企業工作人員的個人能動性尤為重要，由于組織的民主化，管理人員的決策往往是具有大多數基層工作人員的意志，從而使得管理人員的決策受到了大眾的支持，進而有助于進一步擴大經濟管理效果。
（二）管理人性化更加突出
經濟現代化的新趨勢，除了上述的民主化，人性化也是一大特點。在知識經濟時代，人才的作用更加明顯，企業之間的競爭，實質上是人才的競爭。企業為了充分發揮人才的價值，首先需要在日常工作中，對人才給予充分的尊重與肯定；其次注重人才利用?，F如今，經濟管理中，企業一方面肯定了人才的價值，促使人才在企業工作中受到了各方面的尊重；另一方面投入大量資金，積極培養人才，促使人才的潛在價值得到充分發揮。在人性化管理中，人才的直接價值與間接價值均得到了充分表現，由此，經濟管理人性化趨勢更加突出。
四、結束語
綜上所述，企業現代化建設發展中，經濟管理現代化建設作為尤為重要的一項內容。然而在實際操作中，遭遇了信息化水平有待提高等問題，使得企業經濟管理現代化建設停滯不前，影響到企業的可持續發展。因此，有必要從體制完善、管理隊伍建設以及新技術應用等方面入手，保障經濟管理現代化發展。
參考文獻：
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[6]馬品靜.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].時代金融,2014,(02):10-17.
[7]孫暢.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[J].商場現代化,2013,(10):99.
經濟管理核心范文7
關鍵詞：經濟管理；現代化；發展新趨勢
近年來，我國社會主義市場經濟發展迅速，尤其是在世界經濟一體化之后，我國企業面對外來企業的沖擊，使得市場環境復雜化，相應的市場競爭也愈發激烈。企業雖在市場上遭遇了巨大的挑戰，但是在世界經濟一體化的背景下，我國企業也面臨著巨大的發展機遇?，F如今，我國大部分先進經濟管理經驗來源于國外企業，積極采用并加以創新，對于提升我國企業市場核心競爭力有著十分重要的現實意義。經濟管理在企業管理中有著十分重要的作用與地位，主要是對企業經濟生產活動進行宏觀調控，確保企業經濟效益目標的實現。為此，經濟管理現代化水平越高，企業生產經營風險也就越小，企業的可持續發展自然能夠得到有效保障。鑒于此，本文對“經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢”進行更深層次的剖析具備一定的現實意義與價值。
一、經濟管理現代化中存在的眾多問題分析
伴隨著社會經濟的進一步發展，企業市場環境發生了翻天覆地的變化，企業與企業之間的競爭不斷加劇，經濟管理現代化已經成為了現代企業提升市場核心競爭力的有效途徑之一，是保障企業可持續發展的重要舉措。然而在經濟管理現代化中，出現了一系列問題，總結起來，主要集中體現在三個方面。
（一）信息化水平有待提高
就當前經濟管理而言，所暴露出的問題眾多，然而最引人關注的問題，便是在信息化時代下，信息技術的廣泛應用，本應該信息化水平較高的經濟管理領域，所面臨的問題竟是信息化水平有待提高，一是管理資料的獲取，信息技術的應用并沒有得到落實，造成信息量與信息質量無法保證；二是管理信息在分析處理時，由于信息技術的應用尚未落實，造成管理信息未能準確分類，同時管理信息分析處理效率低下；三是管理信息利用時，信息化水平低下，直接造成的是管理信息利用效率低下，造成管理出現部分空白，影響到管理水平的提升?？偠灾?，信息化水平有待提高的情況下，直接影響到的是管理信息的利用，從而影響到經濟管理的現代化。
（二）管理人員專業性能力薄弱
現如今，經濟管理現代化中所表現出的問題，除了上述信息化水平有待提高之外，管理人員專業性能力薄弱也是突出問題之一。管理人員專業性能力薄弱集中體現在兩個方面：一是理論基礎與理念方面，就目前經濟管理狀況而言，管理人員自身的理論知識嚴重缺乏，對于管理中出現的一些實際問題，難以利用自身所掌握的理論知識進行更深層次的分析，尤其是在多角度方面，更是缺乏新穎性，外加后期管理人員沒有得到系統理論知識培訓，直接造成管理人員管理理論知識認識的停滯不前。二是在解決實際問題時，相關工作人員在實際操作中，所采用的方法，完全沒有結合實際情況，造成方法應用與操作均具有較強的隨意性，使得管理工作不具備專業性。
（三）管理體制建設尚未完成
經濟管理現代化的實現，關鍵在于管理體制。然而就目前經濟管理體制建設而言，大部分經濟管理體制存在整體性不足這一現象，經濟管理作為一個系統工程，整個過程中牽涉到方方面面。因此，每一環節都需要相應的體制支撐工作的開展。然而在現如今的每一環節經濟管理中，各基層區分尚未明確，造成經濟管理各項工作任務難以落實到實處，自然會影響到經濟管理現代化發展。另外，由于經濟管理分工不明確，直接影響到管理工作內容的制定與實施，在專業性能力薄弱的情況下，再加上管理體制嚴重缺乏，經濟管理現代化水平自然無法得到真正意義上的提高。鑒于此，經濟管理過程中分析，建立完善相應的、完善的管理體制對于經濟管理現代化而言，尤為重要。
二、經濟管理現代化問題的具體措施分析
由上述分析可知，經濟管理現代化過程中，暴露出了眾多問題，嚴重影響到經濟管理現代化水平的提高，造成企業市場核心競爭力無法提升，直接影響到企業的可持續發展。為保障企業發展與社會經濟的穩步發展，有必要從以下幾個方面切實解決當下經濟管理現代化問題。
（一）全面建設完整的經濟管理現代化體制
企業經濟管理現代化建設，與其相應的體制建設尤為重要。經濟管理現代化體制建設主要包括三個方面的內容。首先，經濟管理的決策建設。經濟管理過程中，決策層的主要作用，是為經濟管理下一步工作方向與目標做出重要指示，在之后的工作中，相關管理人員僅僅需要參照決策層的意見開展各項工作。換言之，決策層決定了經濟管理未來走向。二是經濟管理的審核建設。經濟管理過程中，審核層的主要作用就是對一些決策的可行性、可操作性進行分析與評價，以此判斷出決策層的決策是否能夠付諸實施。三是經濟管理執行層建設，執行層的主要任務是落實審核層已審核的管理策略。由此可見，經濟管理相關措施的落實，關鍵在于執行層的執行力。因此，在措施強度方面，企業應該建立相關制度，督促執行層強化措施強度。
（二）建設現代化專業管理隊伍
建設現代專業化管理隊伍作為經濟管理現代化建設的重要舉措之一?，F如今，大部分企業在經濟管理方面，完成了信息化與網絡化建設，然而在人員設置方面，或者是人員任用方面，尚未引起高度重視，直接影響到經濟管理效果。因此，企業有必要重視起現代化專業管理隊伍的建設。結合企業實際情況，筆者認為隊伍的建設，主要考慮兩個方面的內容。一是進行專業理論與全新理念的建設。專業理論建設最終目的有效提升管理人員經濟管理相關方面的理論知識，確保管理人員在解決實際問題時，能夠及時引用相關理論知識進行解讀，之后結合理論，采取最佳措施，方便管理人員從不同角度審視問題，確保問題得到合理的、有效的解決。然而理念的培養，歸結于提升管理人員操作規范性。二是管理人員操作與方法培訓，操作培訓的主要目的在于提升管理人員實際操作的標準度、規范性；方法的培訓，最終目的在于豐富管理人員的解決問題能力等，促使其在日常操作中，能夠熟練完成各項操作。
（三）重視新技術的利用，提升管理信息水平
眾所周知，21世紀是一個高新技術高度集成的時代，例如信息技術、網絡技術以及通訊技術等，均在社會各領域中得到了廣泛的應用，并且發揮出了巨大的作用。因此，在經濟管理現代化建設中，有必要注重新技術的應用。首先，在經濟管理信息收集方面，可以廣泛利用信息技術，有效提升管理信息收集效率。在管理信息處理方面，需要注重數字處理技術的應用，促使經濟管理數據處理更加高效與科學，實現管理信息數據的高效化處理目標。在整個經濟管理過程中，通訊技術與網絡技術的應用，有著十分重要的作用，集中體現在兩個方面，一是有效提高了數據疏通效果，保證了管理信息的暢通，這對提高經濟管理水平有著十分明顯的促進作用。二是使得經濟管理數據存儲與管理更加便捷，傳統的經濟管理數據管理與利用受到了時間、空間等多方面因素的影響，網絡技術的應用，避免了傳統的弊端。簡單來說，現代化高新技術的應用，使得經濟管理現代化特征更加突出，具體表現在網絡化、信息化的應用優勢。
（四）注重創新，確保經濟管理與時俱進
經濟管理伴隨著時代的變化，會發生一定的變化，要想保障經濟管理時刻滿足企業發展需求，有必要注重經濟管理的創新。經濟管理的創新，集中體現在兩個方面：首先，創新理念，究其原因在于理念與國家經濟發展思想保持高度一致，只有在確定方向之后，才能避免經濟管理走入誤區；其次，注重方法創新與技術創新，通過高新技術的應用，發揮新科技的作用，為經濟管理發展提供助力。創新作為經濟管理持續發展的動力，因此，在經濟管理現代化過程中，企業需要重視起創新意識的培養，以此有效擴大經濟管理進步的空間。然而在此需要引起高度重視的是工作人員作為創新的主體，企業應該加強管理人員的培訓工作，促使其在培訓當中，強化自身創新意識，確保管理人員參與到經濟管理創新中，只有這樣，才能確保創新工作落實到實處，以此保障經濟管理現代化發展。
三、經濟管理現代化發展的新趨勢分析
在社會經濟迅速發展的背景下，社會對人權更加看重。因此在以人為本的年代中，經濟管理現代化發展應該注重民主化、人性化。
（一）組織民主化更加明顯
伴隨著企業的進一步發展，經濟管理的新趨勢也逐漸明顯，首先在民主化傾向方面，傳統的經濟管理，有著明顯的等級，換言之，有著上下級關系，相關人員工作的開展，也是在崗位指定下完成自己的任務，往往不能參與到相關事宜中。相應的管理任務的逐級下達成為了一種固定模式，這種管理方式在任務下達方面，能夠及時將相關工作落實到實處，但是在人員能動性方面，表現十分不佳。在管理體制不斷變化的情況下，經濟管理的民主性不斷增強，工作人員的價值得到肯定，在此背景下，企業工作人員的個人能動性尤為重要，由于組織的民主化，管理人員的決策往往是具有大多數基層工作人員的意志，從而使得管理人員的決策受到了大眾的支持，進而有助于進一步擴大經濟管理效果。
（二）管理人性化更加突出
經濟現代化的新趨勢，除了上述的民主化，人性化也是一大特點。在知識經濟時代，人才的作用更加明顯，企業之間的競爭，實質上是人才的競爭。企業為了充分發揮人才的價值，首先需要在日常工作中，對人才給予充分的尊重與肯定；其次注重人才利用?，F如今，經濟管理中，企業一方面肯定了人才的價值，促使人才在企業工作中受到了各方面的尊重；另一方面投入大量資金，積極培養人才，促使人才的潛在價值得到充分發揮。在人性化管理中，人才的直接價值與間接價值均得到了充分表現，由此，經濟管理人性化趨勢更加突出。
四、結束語
綜上所述，企業現代化建設發展中，經濟管理現代化建設作為尤為重要的一項內容。然而在實際操作中，遭遇了信息化水平有待提高等問題，使得企業經濟管理現代化建設停滯不前，影響到企業的可持續發展。因此，有必要從體制完善、管理隊伍建設以及新技術應用等方面入手，保障經濟管理現代化發展。
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[7]孫暢.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[J].商場現代化,2013,(10):99.
經濟管理核心范文8
一、企業領導經濟管理問題的成因分析
（一）領導經濟管理制度的不完善。企業領導經濟管理制度不完善，直接影響到領導經濟管理效果。制度不完善體現在多方面，如員工管理制度不完善、經濟管理權責制度不完善等。造成一線員工專業技能不足、整體素質偏低，對管理規定落實效果不佳，造成運營管理問題出現，影響到企業生產運營。此外，企業運營管理時涉及到原材料采購、產品管理等內容，如果權責規定不夠細致完善，一旦出現工程問題，無法根據規定找到責任主體，實際中出現各方推諉扯皮，造成不同程度的經濟損失。
（二）領導經濟管理技術理念落后。領導經濟管理過程中對科學技術有著較高依賴。當前我國社會已經步入信息化時代，領導經濟管理時需要及時調整，引入新的技術方法。但實際中管理技術較為落后，沒有及時引入專業的經濟管理設備，造成領導經濟管理落后，不猛滿足實際需求。當前，企業運營管理時需要根據相關步驟進行。但實際中管理理念較為粗放，沒有按照要求安排。這些問題的存在也直接造成運營成本增加。
（三）經濟數據資料處理不理想。一些領導人員混淆經濟概念，日常工作中不能熟練掌握經濟知識點，當面對大量數據資料時無法妥善處理，或是選擇的統計方法不合適，直接造成統計處理不當，甚至造成決策失誤。如，選擇的樣本缺少代表性。統計分析應用時，需要從總體中選擇具有代表性的部分，要根據研究內容選擇合適的樣本，根據隨機抽樣原則選擇樣本，保證樣本原則的代表性。經濟統計分析的應用效果直接受到人員素質素質的影響，這對經濟管理人員專業素質提出更高的要求。實際工作中要求經濟管理人員擁有扎實的理論基礎，還可以具備相應的豐富經濟知識，方便經濟統計工作的開展。但實際情況不理想，部分經濟管理人員不愿意主動學習，喜歡鉆營，造成整體素質偏低，無法順利完成經濟管理項目。
二、企業領導經濟管理的創新和實踐分析
（一）建立健全財務會計與管理會計融合制度。企業會計工作質量，直接關系到企業工作人員的切身利益，因此要提高對其重視度?？梢栽谄髽I內部搭建會計管理工作組，由單位領導牽頭擔任組長，納入人事部門、會計部門、后勤部門等骨干精英，搭建成本核算小組。根據企業實際情況確定會計崗位及分紅，每個崗位至少兩名，起到相互監督的作用。另外，各科室也需要監督內部成本核算情況，順利實現完善企業會計組織框架的目的。企業對項目成本、部門成本等核算需求越來越高，要想達成這一目標就需要重視會計單元劃分工作。同時，根據企業人員配置情況調整一人身兼多職的情況，以會計為基礎結合企業新會計制度，提高人力資源調配的合理性，降低人力資源成本。同時將同一環節中身兼多職或付多分責任的人員，可以根據工作內容與實際情況確定分攤核算單元。對企業會計管理中所涉及到的部門和員工進行明確，細化其職責和工作內容，提升管理要求。按照當前“一崗雙責”的發展要求，對成本核算管理中的直接負責人、主要負責人和第一負責人等進行明確，對各自職責范圍、權限等進行詳細劃分，保證所有分工、職責都能明確到個人，將責任細化和落實。推進財務會計與管理會計融合的基礎，就是提高會計信息資源共享效率，有助于改善現有會計信息資源共享不足的情況，借助信息技術提高共享效率。需要搭建高效的信息鏈接機制，奠定財務會計與管理會計信息共享的準備，信息化環境下無論財務會計或管理會計都可以借助信息技術優勢，實現兩者信息共享；另外，借助信息技術改善傳統的財務會計工程方式，實現與管理會計活動的有效對接。同時，還可以利用大數據、云計算等等技術提高財務信息的處理效率，實現兩者會計信息的共享。推進會計部門之間的職能轉型，實際中很多企業沒有單獨的會計部門，日常由財務部門承擔會計工作內容，造成實際中存在部分工作內容界定模糊的情況，影響到財務會計與管理會計工作的融合。因此，企業要根據實際情況，逐漸剝離財務部門中關于會計工作的內容，雖然進行職能劃分，但管理還是需要統一進行的，提高財務會計與管理會計融合質量。
（二）發揮統計分析方法的作用。1.內化經濟的理論知識。對于經濟活動的研究，使用經濟研究方式需要以數理統計的有關知識作為基礎，從而保證研究的客觀性與合理性。在進行經濟研究的過程中如何選擇合理的數理統計方式是首先需要解決的問題。在日常的學習和工作中需要對當前經濟的理論知識進行學習，并及時更新體系機構，做好知識的儲備工作。只有這樣，將統計知識內化成一種良好的科研思維?？蒲泄ぷ魅藛T開展經濟項目研究工作時，需要準確篩選與選擇統計方法，保證分析結果的準確性，從而提升工作效率，提升工作人員的業務水平。當前經濟科學研究呈現規范化，逐步延展到生物化學動態方向，實際中出現大量統計學方法，用于開展經濟項目研究，本身綜合性與實用性較強，已成為經濟科研工作研究的主要趨勢之一。2.加強經濟科研范例論文學習。經濟的學習需要結合實際情況，既要重視理論知識，同時也需要及時進行實踐，因此這也是一個長期的過程。經濟研究活動本身涉及到的內容較多，需要在內化之后才能合理利用統計學的知識從事有關工作。經濟科研工作人員學習經濟知識時，可以結合具體案例學習相關內容，通過學習優秀科研論文，及時剖析論文內容，了解統計學知識的應用過程中，并重視對相關問題的處理，在處理實際問題的過程中更能夠有效規避有關的問題，保證統計學知識應用的科學性和可靠性。3.主動適應經濟科研工作需要。就當前而言，經濟知識涉及到的領域較多，并且由于時代的發展變化，這種知識還會朝著多元化的方向發展。因此單一的學科知識難以滿足實際工作的需要，需要投入大量的人力物力和財力，從而對統計學的應用情況進行研究，尋找突破口，及時補充新的理論知識，既要重視對經濟科研活動的定量分析，同時還需要拓寬統計學知識的應用范圍。另一方面，還應該重視對交叉學科內容的學習，和創新，以實際為基礎，重視創新，從而人不斷完善經濟的體系，從而讓經濟方式更好地為經濟科研工作服務，推動我國經濟事業的健康發展。
（三）企業領導對思維模式的創新和實踐。企業創新，是指企業在發展經營過程中打破原有思維模式，摒棄原本不符合企業發展以及社會客觀實際的傳統思維，重新建立一套科學、合理且完善的，符合當前企業經營發展的新思想，新策略。但是，在當前實際發展過程中，大多數企業仍舊只著眼于當前利益的得失，很少有機會去考慮和關心企業未來發展趨勢，尤其是企業當前領導者，甚少有人會為企業未來發展方向進行思考，基本都是走一步看一步。實際上，就當前這種發展趨勢以及經營模式而言，企業將很快失去自身發展特色。因此，作為一個企業，想要保持其核心競爭力，并不在于自身客戶的多少，自身生產力的強弱，以及短時間內所能創造出的利益和價值，關鍵是其能否一直發展和保持，同時致力于自身企業形象的打造和企業文化的發展，包括其社會責任感等。企業想要實現可持續發展，作為企業經營發展的決策者，相關領導一定要從思維模式上進行轉變，創新自身思想以及相關管理模式，通過不斷努力和實踐，才能實現企業利益的增長，推動并保持自身發展，進而產生經濟效益，在激烈市場競爭張占據主導地位。雖然目前為止，市場上相同性質的企業數不勝數，但是作為企業領導者，一定要思考一個問題，如何在萬千企業中脫穎而出，展示自己的特殊性。在此過程中，企業領導人以及相關決策者一定要搞清楚，明白企業自身發展的使命，包括其社會責任感的內容等。只有真正認清并意識到自身發展的意義以及目標，才能在未來發展中樹立正確的思想以及發展經營目標，從根本上轉變傳統“唯利是圖”的發展思想和模式，進行不斷創新和推進企業思想，推進企業文化發展，為企業可持續發展奠定堅實基礎。
（四）選擇合適內控評價方法。一是詳細評價法，即企業將自身當前內部控制標準或現有體系架構作為參考對象，對其有效性展開系統性、全面性評價，同時對內部控制各環節內容進行全面、細致的分析，借助對比分析法以及內控預期手段，對其最終結果進行全面評價；二是風險基礎評價法，即根據當前企業所推行的戰略目標提前展開風險評估，同時確定當前風險系數，根據風險程度開展內部控制及相關應對計劃，而且針對企業內控設計風險的有效性展開評估，堅持做到事前分析、事中防范、事后監督和評估，對整個過程中內控涉及的缺陷展開討論，做到查漏補缺。三是“互聯網+”評價法。相比于上述兩種評價方法，借助現代網絡資源和信息技術的評價手段更為新穎獨特，而且操作更加便捷，同時也更符合當前企業內控評價體系構建的發展趨勢，企業根據員工收集整理到的信息建立對應數據庫，同時對內控評價所需的數據資源進行整理和存儲，直接在計算機系統中錄入內控評價所需參數，以此生成對應的數據模型，通過實物模型加以討論和分析，同時對比內控預期成果，根據對比結果得出內控執行結論。
三、結語
