會計論文范例

會計論文范文1

（一）全面預算管理

全面預算管理一般以銷售預測為起點，根據企業的經營目標，對企業未來的經營活動進行預測，并在此基本上編制預測的財務報表及附表。它是企業在一定時期內與經營、財務、投資等價值流相關的總體計劃，是整體戰略發展目標的細化。全面預算管理于20世紀20年代在美國大型企業中獲得有效應用。

（二）作業成本法

作業成本法是隨著企業間接成本的提升而逐步發展起來的一種管理會計理論。在傳統成本核算方法中，成本直接分配到核算的產品或服務中，20世紀80年代后隨著企業間接成本比重提升以及間接費用的成本動因復雜多樣，傳統簡單的分配方法導致成本分配嚴重不合理。作業成本法把企業消耗的資源按資源動因分配到作業，把作業收集的成本按作業動因分配到成本對象，使產品或服務成本（特別是間接成本）能夠更加科學地分配。作業成本法的缺陷是設計和實施成本較高。隨著企業所處的環境、技術等發生了劇烈變化，關注內部成本和收益的傳統管理會計缺乏外部環境的戰略觀念，難以適應企業戰略管理需求，戰略管理會計應運而生。1981年，英國學者西蒙提出戰略管理會計理論，該理論是在確立企業長期目標的基礎上，對企業內外部相關因素進行綜合分析，制定并實施戰略目標。

（三）經濟增加值

經濟增加值是為了適應追求公司股東利益最大化的需要而發展起來的一種管理會計理論，美國斯特恩•斯圖爾特管理咨詢公司于1982年提出經濟增加值評價理論。經濟增加值采用稅后經營凈利潤與資本成本的差額作為評價企業績效的指標，充分考慮了投入資本的機會成本。經濟增加值的計算需要根據企業現有的財務報表，對有關會計項目進行復雜的調整，調整標準因企業而異。

（四）平衡計分卡

針對傳統財務指標在企業業績評價的局限性，1992年卡普蘭和諾頓創建了平衡計分卡分析工具。平衡計分卡由財務、客戶、內部流程、學習與成長四個方面組成，旨在實現短期目標與長期目標、財務業績和非財務業績、滯后指標與領先指標以及企業內部績效與外部表現間的平衡。目前，平衡計分卡已由簡單業績評價工具進化為戰略管理工具。平衡計分卡需設計參數及權重，主觀性較強，且涉及面廣，執行難度較大。

二、海外管理會計在企業的應用

在不同發展階段，海外管理會計理論在不同的企業得到不同程度的應用。20世紀20年代，全面預算管理在通用電氣、杜邦、通用汽車公司得到成功應用并得以推廣。目前，全面預算管理逐漸發展成為兼具控制、評價、激勵等功能的綜合貫徹企業戰略方針的管理工具，并已成為西方國家企業集團實現管理控制和對其子公司經營業績進行評價的重要依據。作業成本法自20世紀80年代被提出后便得到應用，在1995~1997年間達到應用高峰。到20世紀90年代末，作業成本法的運用因出現失敗而備受質疑。當前，海外企業對作業成本法的應用持謹慎性態度。戰略管理會計被公認為是20世紀末以來管理會計領域最熱門的研究領域之一，在大型企業（如戴爾、蘋果）中得到廣泛應用，且趨于將戰略管理會計融入到企業的信息系統中。不過，由于戰略管理會計的內涵十分豐富，目前海外并未形成統一、完整的理論體系，這使其在實踐中推廣應用受限。經濟增加值已在世界500強企業中獲得廣泛使用，如西門子、索尼、可口可樂等。1993年，IBM、GM、運通、西爾斯百貨等公司的總裁被裁，就是因為這些公司的重要股東“加州公務員退休基金”以經濟增加值作為衡量企業績效的重要依據并否決了管理層，可見經濟增加值業績評價之功效。平衡計分卡是海外企業采用率最高的一種管理會計工具。據初步統計，平衡計分卡全球企業平均采用率高達50%左右，其中，美國企業為60%左右。在具體指標設計方面，平衡計分卡在不同的企業有不同的應用。

三、對我國管理會計理論體系建設的建議

從建國初期到改革開放前相當長的一段時期，我國管理會計理論基本上是照搬前蘇聯以成本為核心的內部責任會計模式。改革開放以來，我國逐步引入平衡記分卡、作業成本法、本量利分析工具，企業管理會計水平得以明顯提升。但整體而言，我國管理會計理論體系建設本土化進程較慢，至今仍未形成一套完整的能夠解釋、指導并運用于實踐的管理會計理論體系。在新形勢下，我國管理會計理論體系本土化建設應朝以下幾個方面努力：

（一）管理會計理論體系的本土化

從管理會計理論的應用中可知，海外管理會計理論在不同國家、不同時期的不同企業中的應用并不相同，管理會計分析工具的參數、指標設計亦有差異。因此，我國要建立起中國特色的管理會計理論體系。我國管理會計已有不少實踐，但目前僅限于經驗總結，缺乏對本土化經驗的進一步挖掘，應在充分吸收海外管理會計理論精華的基礎上提煉出一套中國特色的管理會計理論。

（二）管理會計理論應用的本土化

管理會計源于實踐并與實踐相結合。中國特色管理會計理論體系體現在將海外管理會計理論與中國國情和發展階段相結合，與中國大力發展混合所有制和“走出去”戰略相結合，建立符合中國實際并提高企業會計和決策管理水平的管理會計理論體系。

（三）管理會計理論研究主體的本土化

從海外管理會計理論的研究歷史來看，管理會計理論的提出離不開智力因素的推動。中國管理會計理論體系的研究主體，既有政府部門、企業單位，也有高?？蒲性核仁聵I單位。事業單位作為我國特殊國情的產物，承擔了行政機構的部分社會責任，特別是在財政部主管全國會計工作、負責建立管理會計指引體系的背景下，事業單位在研究管理會計理論方面大有可為。同時，事業單位作為聯系政府和企業的橋梁，在熟悉雙方管理會計研究需求方面發揮獨到作用。在建立中國特色管理會計理論體系中，中國可以形成諸如研究基地、流動研究站等形式的產學研聯盟，發揮多方研究和實踐優勢，共同推動中國管理會計理論體系的發展。

四、對我國管理會計指引體系建設的建議

海外管理會計理論對我國管理會計指引體系建設產生很大影響。1999年，原國家經貿委在國有大中型企業中推行全面預算管理；2010年，國務院國資委將經濟增加值作為中央企業業績考核的重要指標；2013年9月，財政部在企業產品成本核算制度中推行作業成本法；2014年10月，財政部了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。我國管理會計指引已從簡單的推廣理論應用發展到全面推行體系建設階段，下一步將提升管理會計指引體系建設的質量。

（一）加快制定管理會計理論準則，建立完善的基本指引

管理會計理論準則是管理會計指引體系的基礎，為管理會計應用提供概念指導。美國管理會計師協會了《管理會計公告》，加拿大管理會計師協會了《管理會計指南》，英國特許管理會計師協會了《管理會計正式術語》，國際會計師聯合會了《管理會計概念公告》等，每個國家管理會計準則的內容不盡相同。財政部作為主導指引體系建設的主管部門，應結合外國經驗制定適合于我國的管理會計準則。

（二）建立完善企業反饋機制，提高應用指引的可操作性

應用指引體系建設目的在于推廣管理會計中成熟的理念、工具為企業所用，提高企業的價值創造能力。應用指引需在滿足一般性企業需求的前提下，充分考慮各類企事業單位及特殊行業的實踐情況，并對企業應用這些理念、工具的詳細反饋進行梳理，形成案例庫沉淀。同時，應用指引需解釋管理會計理論應用條件以及在不同條件下產生的效果、存在的問題等，從而使應用指引可以真正指導實踐。

（三）增強應用指引對環境變化的適應性

海外管理會計理論的生命力在于其適應性。美國注冊管理會計協會的《管理會計公告》既包括基本概念的規定，也包括管理會計方法、活動的介紹，亮點在于其根據環境的變化逐步加入了環境會計、金融工具、電子商務、提升綜合競爭力等內容。鑒于財政部的《全面推進管理會計體系建設的指導意見》剛剛出臺，建議財政部在借鑒海外發達國家或地區有效做法、科學總結我國先進企業管理會計實務的基礎上，本著先急后緩、先一般業務后特殊業務、“成熟一批，一批”等原則，逐步研究一系列的應用指引，并保持應用指引的開放性，隨著實踐的發展不斷修正完善指引。

（四）加強指引體系的主體建設

除財政部等部委外，還應發揮行業協會及科研院所的主體建設作用。國外的行業協會、科研院所在管理會計指引中發揮了重要作用，如美國管理會計師協會本國管理會計準則，并在全球推出注冊管理會計師考試，引領人才導向。雖然我國國情有所不同，但是行業協會及科研院所主體建設作用的發揮將大力促進指引體系的建立完善。對于行業協會，需提高其行業研究及監管能力，可出版具有洞察力、時效性的刊物并形成合理的管理會計師考核機制，引領理論發展前沿及人才導向；對于科研院所，需加大產學研結合，并提供專家咨詢，為應用指引獻計獻策。

五、對我國管理會計人才隊伍培養及信息化建設的建議

改革開放以來，我國逐步建立了自己的會計準則體系，并建立了以初級、中級、高級會計師為基礎的會計職稱體系,以注冊會計師、資產評估師為主體的中介會計服務體系，以高校、科研院所、事業單位等為主體的會計教育培訓體系，會計從業人員數量快速擴張。相對于國外而言，我國會計人才的素質與質量有待提高，企業會計人員大多從事財務會計的工作，從事管理會計工作的比例很低。在當今大數據、云計算快速發展的時代，企業以管理會計提升管理能力及市場競爭力的需求與管理會計人才隊伍的數量、質量不足形成強烈對比。我國管理會計人才隊伍培養及信息化建設應從以下幾個方面努力：

（一）建立科學合理的人才能力框架并完善現行的會計人才評價體系

目前，管理會計人才需要具備哪些能力以及采用怎樣的方式來培養和考察這些能力尚不明確，因而需要盡快建立明確科學的人才能力框架、培養標準以及評價體系。

（二）加快我國管理會計人才的職業化和專業化建設

我國管理會計人才的職業化和專業化水平與海外發達國家差距明顯。美國有著完善的注冊管理會計師考試評定機制；且企業內管理會計人才占到90%，財務會計只有10%。在我國，外管局培訓中心雖然與美國管理會計師協會聯合推出了注冊管理會計師考試并取得一定效果，但還是缺乏被廣泛認可的規范性組織，來主導管理會計人才評定；我國企業內管理會計人才僅占15%，大部分財務人員從事傳統的財務記錄、核算工作。應優化、創新我國管理會計人才的培養模式，制定多方面的人才培養計劃，適時推出我國管理會計師的考試評定機制，縮小我國管理會計人才職業化、專業化水平與海外的差距。

（三）打造多層次管理會計人才隊伍

推動管理會計教育改革，加強會計高端人才培養的同時，重視管理會計人員的再教育。加強與國外的交流，并發揮高等院校作用，進行教學模式改革，為管理會計在我國的發展供應充足的人才隊伍。

（四）完善管理會計機構設置，將管理會計內化于企業信息化系統中

會計論文范文2

(一)方法上的不同

1.財務會計公允價值

在財務會計中，公允價值計量主要是指資產、負債在公平交易的環境中自愿進行交易，并對其資產或是負債的金額進行計量，在特殊情況下也會采用估值技術對公允價值進行計量。公允價值的確定方法主要有三種，第一種是市價法，用相同或形似功能的資產或是負債對活躍市場中的公允價值進行估值技術。第二種是類似市價法，如果活躍市場中沒有相同的資產或是負債，可以采用類似的活躍市場報價，并對此進行適當的調整。第三種方法是現值法，若資產或負債的報價在活躍的市場中沒有相同或是相似的，那么就要采用其他的估值技術來對現金流量進行控制，并且用適當的折現率確定金額作為公允價值的計量。

2.稅務會計公允價值

在稅務會計中，對其公允價值的估值方式只有前面兩種，在實際運用中，對其使用方法的選擇也不能自行進行判斷，要根據稅務機關的要求進行運用。另外在有些情況下，例如貨物出口，稅務機關可以根據情況的不同選擇其方法來確定公允價值。在視同銷售中的銷售額如果沒有獲得，或者納稅人的銷售價格偏低，同時還沒有正當理由，那么按照稅法的規定，要按照下面的順序來確定銷售額。首先是按照納稅人在當月銷售貨物的平均價格來確定。其次還可以按照同一時期內的銷售平均價格來確定。最后可以按照計稅價格來確定，如果計稅價格是同期消費稅，那么可以由國家稅務局確定。

(二)表現形式的不同

1.財務會計公允價值

財務會計的公允價值主要強調的是在自愿的公平交易環境中進行的交易，而不是因為強制進行的交易價。這種情況下的公允價值是一種估值價格，是買賣雙方自愿達成的交易金額。它所代表的價格類型是一種模擬市場的價格，在交易金額沒有算清的情況下，可以采用公允價值估值技術對活躍市場中的資產或是負債進行估值。其主要的表現形式不是一種特定的計量屬性，還包括了其他的計量屬性，例如可變現凈值、歷史成本、重置成本等都是公允價值的其他表現形式。公允價值并不是實際意義上的價值，是在資產負債表中表示對資產或負債的估值。

2.稅務會計公允價值

在稅務會計中公允價值的應用是十分常見的。其主要是指在企業的經濟生產中商品的出售價格，應按照活躍市場中的估值來計算。根據稅法的規定，在同時期內企業的這種視同銷售的行為如果沒有合理的價格偏低理由，應該按照市場價對其進行評估。在進行交易時，可以根據不同的市場條件對其價格進行處理分配。稅務會計中的重置成本，主要是指購置與原資產功能相同的資產，對于在購置過程中所支付的金額可以稱之為市價。但是稅務會計與財務會計的現值不同，因為稅務會計沒有減值準備，且信息的真實性更高一些。

(三)使用范圍的不同

1.財務會計公允價值

在我國的會計法規定中，公允價值屬于資產類也屬于負債類，而且對于其屬性還要適當的進行運用。公允價值的計量屬性既屬于初期計量又屬于后期計量，其他金融工具的計量屬性也是如此。財務會計信息的真實性主要是為了幫助企業在使用財務報告的過程中對企業財務狀況的了解，并且可以對企業未來情況作出有效預測，可以在一定程度上影響使用者的決策，滿足使用者的需要。公允價值計量方法，可以將無法計量公允價值的無形資產納入到財務報表中，并對其進行估值。財務報表的使用可以更加全面的反映企業的財務狀況以及經營成果。

2.稅務會計公允價值

在稅務會計公允價值的使用范圍中，一方面要考慮歷史成本所帶來的優勢，既材料的真實性。另一方面還要考慮財務會計的基本職能，也就是其核算職能，核算公允價值的歷史成本。只有在歷史成本無法進行核算時，才會用到公允價值，而這種時候僅僅限于資產的使用不包括負債。無論納稅人用哪種方式取得的收入，是產品形式還是非貨幣形式，都應該按照公允價值來計算。稅務會計與財務會計不同，涉及的公允價值只是計量的初級階段，對數據的真實性要求是極高的。稅務會計的這種特性主要表現在歷史成本計量上，但是沒有特殊情況是不會使用公允價值的。

二、財務會計與稅務會計公允價值的相互借鑒

(一)范圍上的借鑒

財務會計與稅務會計的使用不同之處在于，財務會計的公允價值既適合實體經濟又適合資本經濟，而稅務會計只適用于實體經濟，這也是稅務會計主要要借鑒的地方。稅務會計在資本市場中的應用主要注意稅款繳納的公平性，在目前的活躍市場中，公平交易是任何活動的前提，稅務會計在借鑒了財務會計理念的同時，還要接受其交易的金融工具，例如交易性金融資產。

(二)技術上的借鑒

在公允價值的兩種級次中，第一級次中由于可以獲得市場報價的真實性，所以公允價值的計量是完全可靠的。第二級次中由于報價可以參考市場中的價格，所以其價格是有可以核實的依據的。雖然在其調整中會受其他因素的影響，但是對于計量結果的影響不大。目前我國對于公允價值的使用及其廣泛這也是未來的一種發展趨勢，為了增強公允價值的穩定性以及可靠性，可以借鑒稅務會計的使用方法，對其進行控制，并且隨著價格的波動及時進行公布。

(三)操作上的借鑒

目前我國財務會計除了采用公允價值進行計量價格外，還應該制定具體的操作計劃對此進行指引。使用公允價值時思路要非常的清晰，以便可以按照其具體要求進行操作。使用時，只有在上一級次失敗時才可以運用下一級次，稅務會計使用的這種方法是可以在財務會計中借鑒的，這種方式的優勢在于可以避免利用公允價值操縱利潤的現象發生。

(四)控制程序以及信息上的借鑒

財務會計采用公允價值進行價格計量后，為防止企業挑選計量方法，還需要對企業的內部控制程序進行完善，保證計量可以更好地實施，與此同時還需要接受來自外部的社會公眾監督。稅務會計公允價值在使用時還要受到法律的限制，這種限制重點體現在控制程序上，這是值得財務會計借鑒的。財務會計公允價值還要重點注意會計信息的真實性。在企業管理者嚴重缺乏理性知識的情況下，公允價值波動的比較大，因此這種非市場因素會顯示出來，所以要在財務報告中加強會計信息的真實性。

三、結束語

會計論文范文3

1.財務會計

財務會計作為企業資金管理的重要組成部分，主要是對企業已經發生的交易或財務信息進行確認，財務會計的工作內容是通過對企業信息的計量、記錄和報告等程序進行有效加工，將分析出的數據進行詳細統計，然后借助于財務報表的報告形式向企業資金管理部門與信息部門進行信息匯報，所匯報的數據以貨幣作為計量尺度并且需要添加詳細的文字說明。財務會計作為我國企業資金與信息管理中必不可缺的重要部分，其工作性質高效、獨立、流程簡便、數據處理能力強，為企業的資金信息確認提供了有力保障。

2.管理會計

管理會計又稱企業內部報告會計，在實際應用中分為成本會計和管理控制系統兩個部分。管理會計是提高企業經濟效益的重要會計應用模式，其主要內容是通過一些專門的財務計算方法，將財務會計提供的資料以及企業其它資料進行加工、整理和報告。管理會計的工作可以有效幫助企業各級管理人員正確的對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，同時能極大的提高決策者所作決策的準確性，切實的幫助企業對自身經濟與信息做到有效管理，對企業的運營與經濟發展有著巨大的推動意義。

二、財務會計與管理會計有效融合的方法

1.會計制度上的完善

建立健全的會計制度對于我國現代化企業的生產建設顯得尤為必要，有效的會計制度是保證企業正常運轉的依據，能更好的幫助企業建立良好的資金管理環境，有效規范國內經濟市場的建設。例如，蕪湖市某房地產在2012年至2013年間，針對企業的會計工作上實行了會計制度的改革與完善，應用財務會計與管理會計相結合的方法對企業的財務及信息狀況進行有效管理，通過階段性的改革實施后，企業在整體經濟效益與籌資情況上，都取得了極好的成績，并且有效改善了企業以往會計工作問題頻出的狀況，為該企業的發展奠定了穩定的基礎。我國的企業經營過程中，會計制度要求企業提供經營信息，將這些內容進行歸類、記錄與總結，并進行分析與核實，確認無誤的信息才能進行上報，這是當下國內企業的工作生產中需要遵循的必要程序，而財務會計和管理會計正是這一制度的完成體現。因此，在財務會計和管理會計相融合的措施探究上，首先需要明確財務會計和管理會計的職責，要確保企業各項資源得到經濟效益的提升，然后，在對會計規范進行深入了解后，為財務會計和管理會計的融合設計出一條更加符合現代管理科學的發展道路，為財務會計和管理會計提供更加準確的信息，從而有效幫助財務會計和管理會的有效融合，進一步推動企業經濟效益的發展進程。

2.加大財務會計與管理會計融合的認識

在新時期下，我國企業在資金管理與經濟效益運作上將財務會計和管理會計相融合已經成為時展的必要需求，這種新穎的會計模式可以幫助企業實現更加高效快捷的發展，還能有效幫助企業解決財務管理上的問題，避免單一會計模式應用所帶來的弊端。因此，加強企業對財務會計和管理會計職能的認識，有效改善企業在財務會計與管理會計相結合實際應用于生產工作中的狀況，是當下企業需要重點對待的問題。

3.提高專業人才培養

優秀的專業人才是財務會計和管理會計在企業中應用于發展的有力保證，在財務會計和管理會計中占有絕對領導作用。我國長期以來對會計人員的定位存在一定誤區，僅僅要求會計工作人員熟知會計制度，在工作中完成其相應的任務。但對于會計人員的綜合素質及實際技能要求，卻沒有進行相應的嚴格規范，從而導致目前國內會計行業存在種種問題。例如，撫州市某信息化應用推廣企業，該企業于2009年開辦，運營發展的過程中企業頻頻出現財務管理及信息管理上的問題，導致企業經濟發展緩慢。通過對企業內部因素進行研究分析、調查得知，該企業在實行財務會計管理及制度管理上沒有落實到位，使得企業在財務管理與信息處理上頻頻出現員工人為因素導致的企業決策錯誤與企業財務管理漏洞。同時企業內部在實行人員配置上存在不合理現象，相應的高素質專業人員極為欠缺，大量崗位存在人員文化普遍偏低的情況，對企業的運營與發展造成了嚴重影響。通過對這一事例進行分析，可以有效說明，企業要想取得更好的經濟效益，就必須從人員培養上著手，加強人才的培訓管理，聘用高素質的專業會計人員為企業的生產管理與資金運營提供充足的基礎，在對于人員的要求上，不僅需要擁有過硬的專業知識，更需要人員具備優秀的綜合素質，為企業更好的發展與企業內部會計工作更好的展開提供有力的保障，同時也為企業進一步推廣財務會計與管理會計相結合奠定了基礎。

三、結語

會計論文范文4

(一)財務會計

雖然，在企業的會計管理工作中，并沒有對企業的財務會計原則進行明確定義，但是在企業的計量準則中卻對確認計量原則進行了說明?？倓t中規定，企業財務會計的計量、確認以及報告要建立在企業會計權責發生的基礎上，并且，在對企業財務會計計量進行確認時，采用歷史成本的方式對企業財務會計的確認計量進行分析和歸納。當前，在企業財務會計確認計量工作中，多以此為原則。

(二)稅務會計

稅務會計是一門比較復雜的學科，它既需要對會計學中的方法和理論進行有效運用，有需要嚴格遵守國家稅收法規，并在此前提下，對企業的稅款的形成、變動情況進行系統而全面的計算，確保企業稅款的及時合法繳納，以避免出現違法違章問題，對企業正常經營和發展造成影響。稅務會計，就是以稅法為準則的前提下，對企業稅務會計確認計量進行確認、報告、總結以及歸納。

二、財務會計與稅務會計確認計量對比分析

(一)相關性原則對比

相關性原則應用的主要目的，是為了對企業所提供的會計信息進行約束和規定，要求企業提供的會計信息不僅要具有準確性和真實性，還要與企業財務管理報告以及企業的經濟決策和經濟活動相關聯。通過這種方式，當企業的會計管理人員對企業會計工作進行管理的過程中，就能夠直接通過財務報告對企業財務會計管理情況進行詳細了解，進而對企業財務會計管理做出合理預測和正確決策，進而確保整個財務會計管理工作的高效性。也就是說，在財務會計管理工作中，相關性原則對企業財會會計確認計量的準確性和真實性以及其是否滿足企業會計核算需求具有較高要求。與財務會計相關性原則不同，稅務會計確認計量原則企業在財務管理中都企業財務支出進行扣除時，要求所扣除的支出要與企業收入有直接關系，而不要求其與企業財務會計確認計量的決策和管理相關。并且，在稅法中相關法規中規定，與企業收入直接相關的支出主要包括兩個方面。一個方面，要求其支出要與企業的實際經濟利益相關，比如企業的產品生產成本等。另一方面，指的是企業因為可以為企業帶來更大經濟效益的支出，比如企業投資支出、廣告支出等?；谝陨咸攸c，在對企業財務會計和稅務會計計量進行確認的過程中，就要對二者進行慎重對待，以求確保確認計量的高效性和精確性，避免對企業經營和管理的正常進行造成影響。

(二)權責發生制原則對比

企業財務會計的進行主要依靠企業會計準則，而在企業會計準則中規定，企業財務會計的確認、報告和計量要在以權責發生制原則為參考的基礎上進行，以確保其會計工作的有效性?；谄髽I會計準則，在企業財務會計確認計量中就存在以下特點：首先，在對企業收入進行確認的過程中，所有的收入都要當期確認，而這些收入中，詳細包括了企業已經發生的或者是已經實現的收入，這些收入的確認都需要在當期進行。其次，如果在當期無法進行確認或者是已經錯過當期確認就不能夠在當期進行確認，要統一列入非當期費用和收入款項中。而在稅法中規定，企業所要繳納的所得稅的確認也要在權責發生制的基礎上進行確認。但是，相對于企業財務會計確認計量而言，企業稅務會計所要參考的權責發生制多是不完全的，如果單純的以權責發生制為基礎對企業稅務會計計量進行確認，很容易出現失誤，進而對企業經營和管理的正常進行造成影響，甚至，還會在不知情的情況下出現違法違章操作，為企業的財務管理帶來隱患。因此，在企業稅務會計確認計量過程中，在特殊的情況下，要根據企業的實際收入和支出情況，對企業所得稅的納稅額進行詳細計算，并確保其計算的合理性和科學性，避免問題出現。

(三)重要性原則和法定性原則對比

重要性原則，指的是企業要在對自身業務的規模大小和業務本質進行詳細調查和了解的基礎上，有針對性對企業會計管理中的會計程序以及確認計量方法進行選擇。并且，在對會計程序和方法進行選擇的過程中，還要對其選擇所可能帶來的經濟影響進行判斷，進而慎重選擇。在企業財務會計確認計量的工作中，要求企業財務管理部門所提供的會計信息要能夠充分反映出企業的財務管理狀況和現金流量情況，并且，通過財務管理狀況和現金流量情況還要能夠對企業的經營管理成果、經濟決策以及經濟效益等進行充分體現，進而確保企業財務會計確認計量工作的順利進行。而在企業稅務會計確認計量工作中，則要求一切管理活動都要在充分滿足稅法規定的基礎上進行，而不重視企業的經營和管理狀況，也不考慮企業業務規模的大小和性質。更為重要的是，在企業稅務會計確認計量工作中，并不承認企業財務會計的重要性原則，而至遵守自身的法定性原則。

三、結束語

會計論文范文5

（一）會計分權

企業要長期發展，不斷提高自身的競爭力，就必須從資源配置、管理層設置、重大決策程序、關系部門關系組織模式構建等方面進行綜合提升。盡管企業的組織變革會根據企業具體所面對的環境差異各有側重，但是很多企業特別是大型企業的組織變革呈現出一種共同趨勢，即從傳統的事業部制向扁平化的網絡組織或N型組織(N-FormOrganization)演變。這種以減少企業管理層級,強調分權管理的組織形式被統稱為組織分權。會計分權，是下屬業務部門在一定程度上在會計決策上享有自主權限，能夠自主設計內部會計信息系統，以及選擇會計政策的權利，從而有效地提升管理效率。

（二）會計分權下信息系統的特點

在集權會計信息系統下，要求下級業務單元提交的財務報告要標注規范，并且上、下部門采用完全統一的會計制度、政策，會計信息上交之后，上級根據會計信息對下級進行各個方面的工作安排和指示。而分權會計信息系統是在原則上使用相同的會計制度、政策和操作方法，但下級業務單元可以相對靈活地選擇具體的制度、政策，并且下屬單位能夠參與資產評估、定價、成本攤銷等決策過程?？偟膩碚f，集權意味著上級對大小會計事物是全部處理，各業務單元沒有自治權利，而分權則表示下級業務單元在會計決策上享有相機處理財務問題的權利與自由，甚至包括即使最基層的單元經理與會計人員也是如此。對于企業而言，具體選擇集權還是分權，還需要根據企業的規模、產業類型、市場環境、內部人員素質等內外因要素具體分析，且分權程度也應根據實際情況靈活掌握。

（三）會計分權的管理優勢

會計分權模式的優勢表現在以下兩方面的優勢：一方面是由于各業務單元的會計業務與經濟業務本身有直接接觸，更了解市場環境與工作的具體細節，單元會計具有絕對的信息優勢，分權的會計信息系統可以有效協助經理人做出決策。另一方面，分權可以有效地降低信息傳遞成本。集權模式中傳遞會計信息需要消耗大量的人力物力，尤其是傳遞過程中會損耗一定的時間，這些時間對于企業來說是一種機會成本。

二、會計信息決策有用性分析

會計信息如果能夠全面體現在財務報告中，并且能夠被管理者和信息使用者適用于決策和評價，則可以認定會計信息具有決策有效性。在此前提之下，管理者可以使用會計信息財務報表對外部市場環境和企業內部發展情況進行整體把握，以會計信息為依據進行投資、信貸和其他經濟決策的。從理論角度出發，可以把會計信息本質屬性定義為相關性和可靠性。下文將針對這兩個本質屬性說明會計信息對決策的有用性。

（一）會計信息對于決策的相關性

在決策有用性下，相關性的定義是：會計信息能夠幫助決策者把握整個經濟區間內經濟活動的結果，讓決策者能夠根據信息進行未來經濟活動結果的預測，亦或糾正先前預期錯誤。相關性的理論基礎是會計信息具有反饋價值，這是因為會計信息對過去的經濟活動進行了具體的記錄，而相關記錄能夠反映市場和企業發展動態，所以信息同時也有預測價值。除此之外，會計信息也可以在決策之后、生效之前，對可能發生的變動進行及時的提示，對于決策的科學性、正確性、及時性起到重大的影響。決策本身就是總結過去、預測未來而做出經濟計劃的過程。會計信息的相關性回答的是“信息內容的選擇”和“報信時間的把握”的兩個問題，一是核心的實體內容，二是時間的限制條件，對于企業決策而言，都是重要的依據。

（二）會計信息對于決策的可靠性

可靠性是決策有用性的另一屬性?？煽啃缘亩x是保證會計信息合理拋出錯誤和偏見造成的影響，本質地反映它需要反映的經濟活動的信息屬性特征。簡而言之，就是會計信息對于決策而言應具備準確、忠誠的特點。由于會計信息是以數據表現經濟現象，本身應具有客觀性、中立性，會計信息使用者只有依靠準確的數據，才能進行投資、信貸等經濟決策。對于相關性而言，會計信息的可靠性解決的是“如何報”的問題，包括選擇與經濟評價結果最相關性最強的經濟事項，保證會計信息盡可能完整、真實地反映所需求研究的經濟現象，避免可能出現的偏見和錯誤。

三、會計分權下管理會計師的角色轉變

從會計信息有用性的分析可以總結出：使用會計報表信息輔助領導決策具有非常重大的現實意義，這也為企業轉變管理會計師角色，利用會計信息參與決策、實行分權提供了堅實的理論基礎。分權模式激發了下級單位管理會計師建立會計信息系統和提升會計信息決策有用性的積極性，使管理會計師在企業經營管理中扮演的角色發生轉變。

（一）基于提升企業價值的管理會計師角色定位

1.輔助CEO的“智多星”

在過去，管理會計師在決策中的角色一直被視為單純的信息資源提供者。當前管理會計師的角色已然發生了巨大的轉變。管理會計被賦予了履行決策、制定規劃、控制考核的職能。管理會計師應是CEO的“智多星”，成為企業戰略決策者最有力的軍師。在工作中不僅要把握現有范圍內的經濟活動，也要控制未來各種經濟活動。

2.制定企業發展戰略的“諸葛亮”

隨著經濟快速發展，會計分權促使管理會計師的角色超越了傳統的簡單成本管控，很大程度上拓寬了他們在企業中工作范圍，尤其是在確定企業經濟活動、資源配置和產品發展設計、物質采購、產品分銷、營銷或售后服務等的產業資源分配上，扮演的角色越來越突出。管理會計師的職能基本上已經從傳統的單一成本核算職能進一步發展為戰略決策、業務合作參與者。身為管理會計師，必須有強烈的規劃意識，要為企業謀算、預估未來發展路線，不斷完善企業會計工作，而且要能獨立設計核算規程，幫助企業衡量未來可能存在的投資風險，提供應對風險的實際策略。在企業管理中，因企業資源有限，很有可能面臨巨大的資源分配壓力，管理會計師還可以幫助企業管理層更有效地完成決策中的資源組織工作。同時，以管理為導向的管理會計師可以幫助企業監督資源運用的效果。

（二）進一步推動管理會計師角色轉變的發展策略

1.從外部環境出發

（1）對會計管理師的決策參與環境進行優化。會計信息質量的提高離不開好的制度環境，我國雖然已經有了與國際趨同的企業會計準則體系和管理會計體系建設意見，但是目前企業的實施情況良莠不齊，所以必須加強制度的執行和監督力度。（2）設置獨立的管理會計部門。我國多數企業，才剛剛認識到管理會計的重要性，很多管理會計工作仍包涵在財務會計工作中，雖然有部分企業成立了諸如預算管理、成本管理部等管理會計部門，但在實際工作中財務會計師與管理會計師的分工卻并不明確。因此，應設立專門的管理會計部門，明確管理會計師的權力、職責和權責范圍。并建立科學合理的薪酬激勵機制和監督機制，加強對管理會計師和管理會計員工管理和監督，促使管理會計部門為企業經營決策提供真實、可靠的管理會計信息。（3）配合相應的監督機制。因于會計師或者管理層本身也可能出于一定的動機，而沒有嚴肅執行會計準則，因此要建立相互監督、相互制衡的管理機制。通過審計準則、監管制度、會計人員評價機制等，保證會計師與管理層都能夠遵守制度，提高企業決策的科學性、準確性、真實性。

2.從管理會計師的個人內在發展出發

公司要加強管理會計師人才隊伍建設，隨著經濟發展、會計制度變遷日益復雜化、多樣化，加上企業發展也出現多元化的特點，都意味著管理會計師的責任日益增加。然而不同管理會計的職業經驗、知識水平、經濟背景等都會直接影響決策判斷的準確性，因此企業還需要加大對會計師的繼續教育，對其定期培訓、定期考核，培養能與國際接軌的、具備較強的業務能力、判斷能力、職業知識全面、操作能力強的綜合型管理會計師，實現角色的轉變。

四、結語

會計論文范文6

管理會計是一種全新的理念，是建立在傳統的管理會計基礎之上的，管理會計在企業中的發展，很大程度上取決于管理會計的使用者，也就是企業的管理者。管理會計之所以被廣泛的應用到現代企業中，那是因為它能根據企業的發展目標，去收集和整理相關資料，然后根據得到的數據，進行科學的計算，為企業中的決策者提供有力的數據支持，從而做出合理的財務評價。在我國的煤炭企業中，由于煤炭長期處于賣方市場，這使很多企業只看到利益，看不到企業未來的發展，對現代的管理手段，都是持可有可無的態度，會計部門已經失去了原本的意義，會計部門已逐漸成為現代企業的附屬品，在這種環境的影響下，致使企業管理越來越換亂，這已成為現代企業中普遍存在的一種現象。

二、企業怎樣應用管理會計

1.要實現財務會計與管理會計的協調發展

管理會計與財務管理之間的關系是相互依存的，財務會計與管理會計是無法進行比較的，這兩者不是同一個概念，但是，管理會計是離不開財務會計的，管理會計是依附在財務會計的基礎之上的。管理會計的主要工作內容是：對本企業和本行業的財務信息和財務狀況，進行分析和管理，為企業的管理者提供相關的數據支持，便于企業對企業的生產狀況和經營做出正確的決策。但是決策最終是否正確，還需要看財務會計提供的數據是否正確，這足以證明，財務會計的重要性，所以，企業不能只是一味注重管理會計，而忽略財務會計，這兩者對于企業來說，都尤為重要。因此，一定要實現財務會計與管理會計的共同發展。

2.對管理會計的應用要予以重視

在現代企業中，會計的工作已經不是單單局限于算賬了，現代會計的主要工作內容是為企業提供財務方面的信息，并參與到企業中的決策。我國的煤炭企業，大多數都是在偏遠的山村里作業，受自然條件的影響，這使煤炭企業對外界的信息，不能及時的掌握，在觀念方面，更新的速度較為緩慢，這使煤炭企業對管理會計的認識不夠，得不到重視，管理會計在煤炭企業中的應用，并沒有完全的展開，也沒有得到充分的發揮。那么，煤炭企業的領導應該對管理會計現有的問題。予以高度的重視，并為管理會計在煤炭企業中的應用，創造有力條件，在今后做財務工作和各種決策的時候，都要充分的應用到管理會計。

3.煤炭企業需要建立管理會計的運行機制

在以往煤炭企業中，管理會計在煤炭企業中是最薄弱的環節。其主要原因在于煤炭企業的管理者，管理者對管理會計的認識，還不夠完全，他們對管理會計的認識，通常都是可有可無，正是由于這種想法，才制約了管理會計在煤炭企業中的應用。為了盡快實現管理會計在煤炭企業中的應用，那就必須建立專門的管理會計組織機構，并制定相關的運行任務。這不僅能為企業的決策者提供及時有效的信息，還能讓決策者也參與到管理中來。為了更好的實施管理會計，還可以實施相關的激勵政策，需要特別注意的是：煤炭企業要制定管理會計時，要根據企業自身的特點來制定，不可盲目的照搬其它企業的管理會計模式。

三、結語

會計論文范文7

一、項目管理層面

預算管理就是事前規劃、事中控制、事后評價。規劃離不開“算賬”。算賬就是通過數字看結果，為決策提供支持。房地產開發全過程都離不開算賬，從獲取土地、方案設計、工程施工、開盤銷售、竣工驗收到交付使用，企業經營管理者心里都要有本“賬”。

(一)啟動前規劃

預算管理在項目啟動前發揮決策支持作用。房地產項目在啟動之前通常需要經歷項目可研分析和經營定位兩個階段，先后審議通過項目可行性研究報告和經營定位報告?？尚行匝芯繄蟾鏇Q定項目是否上馬，經營定位報告明確產品設計方案。經營定位階段十分關鍵，不僅是對項目可行性研究的深化，更是創造產品價值的關鍵時期。在此期間，企業規劃設計部門需要結合銷售部門意見出具多個產品設計方案，企業管理者根據每個方案的經濟效益測算值(項目全周期測算結果)進行比較甄選，確定最優方案。房地產行業利潤水平較高，其附加值主要源于三個方面:一是項目地段、二是產品設計、三是物業服務。產品設計體現了企業對市場的判斷和專業開發能力，直接影響到產品的銷售前景、成本高低和盈利水平。經營定位報告經審議通過后，原則上方案不再做大的調整。優秀的房地產開發企業一般擁有較強的產品設計研發能力，具備成熟豐富的產品線，因此在產品經營定位階段，能夠較快明確設計方案，并且較好地執行經營定位報告。

(二)過程中控制

預算管理在開發過程中發揮約束監督作用。項目經營定位確定之后就進入啟動階段，需要將經營定位報告中的項目全周期測算按年分解，編制年度預算報表，即資產負債預算表、利潤預算表、現金流量預算表，并且與年度開發計劃相匹配。企業的現金流量如同人體之血液，需要保持正常循環。因此，房地產開發企業多數通過年度資金預算來確定融資規模，控制成本費用，實現年度指標，并在年度預算的基礎上，細分至季度、月度進行收支控制。預算執行強調剛性，在經企業權力機關審批后，資金預算輕易不能調整。預算執行率可以強調，但不應刻意追求，可以通過設置審批流程障礙，降低預算外支出概率。項目在完成施工圖設計之后，目標成本控制體系將更加細化。此時，項目全周期、年度、季度、月度預算也隨之細化完善，但均應在經營定位報告的框架之內。預算指標細化分解之后，通過每個月的運營考評會，總結分析上月的預算執行情況，及時發現問題、尋找差異、進行糾偏和風險提示，除了保證項目按既定方案開發建設，還能達到提高資金利用率、增收減支的目的。

(三)階段性評價

預算管理可以定期定量地發揮總結評價作用?？偨Y評價與考核激勵相結合，形成項目管理的閉環。階段性評價發生在月度運營考評會上、年中和年末考核時、開發周期結束后。房地產開發企業具有項目開發計劃性強的特點，因此，財務預算執行與開發計劃執行緊密結合。房地產開發企業通過月度運營考評會對上月的工程進度、銷售情況、預算執行、成本動態、風險控制進行點評，提出指導性意見，提供服務支持。在年中考核與年末考核時，通過與年初經營責任指標比較，尋找工作差距，制定獎懲措施，明確努力方向。項目開發建設通常采取分期滾動開發，在每期結案后，通過與期初目標比較，可以總結經驗教訓，判斷整體盈利狀況，為后續開發建設提供參考。

二、企業戰略層面

企業不僅要制定短期的發展目標，也要制定中長期的戰略目標。所謂戰略，是指重大的、全局性、長遠性的謀劃。房地產開發企業的戰略目標通常包括銷售額、銷售面積、行業排名、總資產規模等各種指標。全面預算管理在企業戰略制定、戰略實施和戰略評價三個階段均發揮重要作用。

(一)戰略制定階段

企業制定戰略目標是項系統工程，要著眼未來、立足現實。因此企業首先要在對已有資源進行盤整的基礎上，提出戰略目標和實現路徑。對于房地產開發企業而言，項目就是利潤點。它首先要對在手項目進行梳理和測算，評價各個項目的利潤貢獻度，然后分別設定激進、正常、保守三個中長期發展目標，并據此制定三種方案，系統考慮需要獲取的項目類型、區域位置、開發速度、銷售方案等等。通過論證方案的可行性，最終設定企業合理的戰略目標。預算管理所使用的信息必須注意三點:一是相關性，信息必須是與企業戰略密切相關;二是可靠性，信息不必100%準確，允許在誤差范圍內;三是重要性，信息必須是對企業前途和長遠利益有重大影響的，那些僅僅影響企業管理當局局部或戰術決策的信息可以不去反映。

(二)戰略實施階段

預算管理在推動企業戰略落地方面發揮著不可替代的作用。有的企業推出“一體兩翼三基石”的財務管控體系，發揮財務管理在企業管理中的核心作用。“一體兩翼三基石”即以預算管理為主體、以核算管理和資金管理為兩翼、以會計基礎工作、稅務籌劃工作、內部稽核工作為基石。預算管理是通過將戰略目標逐年分解，結合年度開發計劃配置人力、財力、物力，敦促銷售部門實現銷售指標;核算管理主要指企業集團合并層面的報表管理;資金管理主要是企業集團統籌安排融資規模，確保資金安全，控制資金使用方向，提高資金使用效率;會計基礎工作要求認真扎實、內控到位;稅務籌劃工作要求依法納稅、合理避稅;內部稽核工作要求互相監督、互相學習。這樣“一體兩翼三基石”就形成一套層次分明、職責清晰的立體財務管控體系。

(三)戰略評價階段

戰略目標包含了企業對未來一個時期內競爭環境的判斷。因此，在經濟全球一體化、互聯網平臺推動商業模式不斷創新的今天，企業面臨的經濟環境更加復雜多變，要制定較為合理的戰略目標并努力去實現，也就存在更多的不確定性。管理會計作為價值管理工具，旨在提升企業的核心競爭力，因此需要定期或不定期的對企業戰略進行評估，并在適當時點進行調整。

三、總結

上述分析可以看出，管理會計在企業經營管理中發揮了財務會計不可替代的作用，同時也向企業經營管理者提出了更高要求:管理會計不再局限于短期獲利能力，而是把重點擴展到企業核心競爭力的培植上，并從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向;不再拘泥于單一會計期間，而是將著眼點放在企業的長遠發展上，通過產品全周期分析、價值分析、競爭對手分析、產品獲利能力分析等具有整體性、全局性和長期性的研究方法來對企業的經濟效益作出判斷;要求企業財務管理者參與經營決策，財務管理人員不僅具有財務管理知識，還要有豐富的行業經驗和對信息的歸納總結能力，能夠將視角更多地投向影響企業經營的外部環境，包括國家宏觀經濟政策、市場供求、消費者偏好等有助于決策的信息，特別是重點考慮一些影響決策的非財務信息。新信息時代下，企業業務流、資金流、信息流日趨一體化。企業內部信息的快速共享促進企業組織架構日趨扁平化。這為管理會計的廣泛、便捷、高效的應用提供了技術支持和組織保證。但是，目前管理會計在國內的發展水平尚待提高，還需進一步加強研究和實踐工作，使其真正形成切實有效的管理體系，幫助企業經營管理者進一步改進戰略決策，使企業在劇烈市場競爭中出奇制勝、興旺發達。同時，企業經營管理者也應高度重視管理會計的積極作用，加強高端復合型管理人才的培養，充分發揮管理會計的戰略支撐和管理作用。

作者：冷兆華 單位：中國城鄉建設發展有限公司

第二篇：管理會計下的企業有效構建思考

一、構建企業管理會計體系的措施

（一）構建企業管理會計體系的基本內容

企業管理會計體系的構建內容缺一不可，不同內容都體現著其各自的作用。首先，管理會計體系構建的基礎是其理論，目前企業對管理會計的認識程度還不夠，加深理論基礎是首要的。其次，對于如何構建企業的管理會計體系要設置相應的建設標準，對于企業具體的管理會計工具要進行充分的研究和開發，有效的管理過程其實也就是理論和實踐相互結合的過程。另外，要注重對企業管理人才的培養，優秀的管理人才是企業管理會計體系落實的重要力量。還有，在構建管理會計體系的過程中要考慮到企業信息的多元化，實施管理會計信息系統的建設。除此之外，還要充分利用管理會計的咨詢服務功能，并在企業內部明確管理會計體系建設的不同職責，不同職責相互協同，不斷完善體系和提升企業的管理會計水平。

（二）企業要為管理會計體系

的理論建設提供有價值的信息對于企業管理會計體系的理論基礎建設，首先要體現出其先導作用，在建立科學的理論基礎上才能使得實際的行動保持在正確的發展方向上。會計理論建設歷來被視為企業發展的重要力量，管理會計的理論知識也同樣重要，企業的發展方向也就是沿著堅實的理論基礎開展的。加上企業會計工作的實踐性很強，企業在后期的實踐中也必須依靠相應的理論基礎，所以更加說明了企業管理會計理論建設的重要性。作為企業，盡管并不承擔管理會計的理論建設工作的重任，但企業應該以管理會計大發展為契機，圍繞實務發展需要，積極把實務中好的經驗總結、提煉、升華出來，為企業做好管理會計理論研究和構建提供有價值的參考信息。另外，在管理會計理論體系建成后，企業作為實踐主體，應當深入學習，并在實踐中加以應用，從而更好地發揮理論的指導作用，引領企業不斷進步。

（三）落實管理會計的指導實踐應用

管理會計在企業的正確應用除了建立在科學的理論基礎之上，還要依靠其他企業有效的實踐指導。很多企業面臨的現狀是雖然在企業中已經加強了對管理會計的實踐運用，但是對于管理會計的實質意義了解不夠深刻，所以存在企業管理會計所具有的部分職能還發揮不出來，企業的整體管理水平提升的速度存在滯后的現象。同時，在落實企業管理會計的實踐應用方面也需要政府有關部門建立系統完整的規范標準，對于管理會計具體的工具方法進行總結，收集整理管理會計實踐的相關案例，為管理會計的實踐應用做好指導依據。

（四）注重培養管理會計人才

具體到企業層面，可以從以下方面加強管理人才的培養：將管理會計知識與會計人員繼續教育相結合，使廣大會計人員能夠扎實掌握管理會計知識；鼓勵員工踴躍參加管理會計相關考試，不斷積累、更新理論知識；企業可以通過建立財務共享服務中心，將財務人員從傳統的核算工作中解放出來，更多地學習管理會計工具方法，參與企業的管理決策；企業還可以通過輪崗、培訓等方式讓管理會計人員了解更多方面的知識；有條件的企業，可以積極做好全國會計領軍人才的培養工作，帶動一批高層次管理人才隊伍建設?？傊?，企業對于其管理會計人才的培養還要不斷努力開拓其他方法，系統性的為企業培養管理會計人才。

（五）信息化建設以提高管理效率和價值創造能力

隨著云計算、大數據、移動互聯網等新興技術的快速發展，有助于管理會計工作的科技力量層出不窮，而企業在推進管理會計工作的過程中合理運用這些新技術，能加速企業管理會計工作的落實。所以建立安全的企業管理會計信息系統尤為重要，無論是企業管理會計的理論還是工具方法都要信息化處理，這樣，推動企業管理會計工作的功能發揮和價值實現才有保證。具體來說，企業信息化的管理會計體系要體現企業信息的實時性、采集信息的核心價值，還要保證信息的集成共享，多方位促進企業管理會計理念與方法落地，不斷提高企業管理會計的工作效率和價值創造能力。

（六）充分利用管理會計的咨詢服務

從管理會計咨詢服務自身來看，管理會計咨詢要有效提供相關服務，必須要有專業理論和企業實踐經驗兼備的專家組成的咨詢顧問團隊，不斷研究各類企業的管理會計實踐，為企業提供富有成效的管理會計咨詢服務，從而滿足企業會計變革需求，幫助企業全面提升管理水平。當然對于管理會計咨詢服務各方面的內容要深入的研究，除了建立相關的服務理論，還要建立相關的技術作為支持，不斷發展企業管理會計咨詢服務的能力。從企業層面來講，可以在企業設置一定的管理會計交流平臺，除了加強企業內部之間的交流溝通，還可以引導企業與管理會計咨詢服務機構之間的互動，利用管理會計咨詢服務的特點和優勢，根據企業的實際需求，讓管理會計咨詢服務機構為企業提供切實可行的方案。

（七）從戰略高度構建企業管理會計體系，明確責任，發揮協同

首先，企業管理會計體系的建設需要強有力的戰略支撐和組織保障，企業應當將管理會計體系建設提高到戰略高度，并建立管理會計應用的領導機構，就企業存在的關鍵問題進行深入分析，并提出解決方案。同時，還要明確體系建設的職責劃分，通過企業不同部門之間的密切合作，實現高效協同。其次，加強對管理會計的學習和宣傳，除了企業高管對管理會計工作的學習理解，還要注重基層員工對管理會計知識、技能的學習和應用。再者，對于企業整體發展策略的設定，要發揮管理會計的積極作用，將管理會計嵌入到企業的內部組織中去。另外，還要加強企業管理會計信息系統的建設，實現管理會計與業務活動的有機融合，提高應用管理會計的效率和能力。除此之外，需要對企業管理會計工作進行跟蹤，及時進行企業管理狀況的梳理，不斷總結提高，扎實推進管理會計體系的建設。

二、總結

綜上所述，企業構建健全的管理會計體系不僅能提高企業整體的管理水平，更重要的是能夠促進企業核心競爭力的提高，對企業未來的發展具有重大意義。在具體完善體系的過程中，要充分利用系統平臺和信息資源，加強對所有價值創造節點的識別、分析和管理控制，切實發揮其價值發掘與策略謀劃作用，同時在實踐中不斷優化，提煉出具有企業自身特色的管理會計方法體系，從而實現管理會計改善企業經營、創造企業價值的終極目標。

作者：許東升 單位：中國核工業第五建設有限公司

第三篇：管理會計問題及對策思考

一、前言

隨著市場經濟的快速發展，管理會計在現代企業管理中發揮的作用越來越大，在日益激烈的市場競爭下，企業不僅需要以對外報告為主的財務會計，同時也更需要以對內管理為主的管理會計。當前我國企業的管理水平還處于較低水平是一個不爭的事實，這也側面反映出我國管理會計水平還有較大的提升空間，我國管理會計的應用范圍較小，還沒有形成有效的管理會計應用體系，還僅僅只是在有限的地區和個別企業應用，因此，對于改善企業管理的作用還極為有限，為使管理會計發揮其應有的作用，就要找出當前的問題所在，提出有效的應對策略。

二、管理會計工作存在的問題及原因

當前，在我國企業中責任會計、本量利分析、變動成本法、零基預算、凈現值法等會計理論得到了一定程度的應用，但就水平來說大多數還只處于起步階段，與西方發達國家相比還有相當大的差距，這在很大程度上降低了我國企業的競爭力，總的來說，當前我國企業管理會計存在的問題和主要原因有以下幾點。

（一）會計理論與實踐脫節嚴重

管理會計工作的理論性相對較強，其實際工作需要成熟的知識理論體系支撐，然而當前在世界范圍內對于管理會計的研究大多數都是偏重于對方法的研究，而對于像管理會計目標、假設、原則、方法等會計理論方面的研究還不夠重視，導致管理會計理論至今都未形成一個嚴密的理論體系，因此，使得管理會計工作實踐缺乏相關理論的指導，從而影響了管理會計作用的切實有效發揮，尤其是對于我國來說這樣的情況更為嚴重，主要表現在我國目前對管理會計的研究主要在于引進西方發達國家的相關管理會計理論，而這些管理會計理論都是與其國家的經濟背景相適應的，因此，與我國的經濟和社會環境不相適應，理論和實踐脫節的現象較為嚴重。當前，缺乏自主的、與我國企業實際情況相適應的管理會計理論已經成為制約我國管理會計實際應用的最大障礙。

（二）會計人員的素質較為低下

會計人員是管理會計工作的實施主體，也是管理會計知識得以實際運用的根本所在，因此，會計人員的素質高低直接決定了管理會計的實施效果。對于會計人員來說，其素質包括知識層次、知識結構、職業水準和價值觀等多重方面，無論哪個方面的素質不過關都會給企業的財會工作埋下隱患，而目前我國現階段的大多數會計人員的素質較為低下，表現在知識層次較低、知識結構不合理、職業水準不高，甚至價值取向有偏差等諸多方面。據統計，在我國數以千萬計的會計人員當中，大學本科以上學歷的人數比例不足10%，有會計師從業資格的人數遠遠滿足不了企業的需求，因此，在實際工作中，一方面，由于會計人員的水平所限，使其在實際工作中沒有經營管理會計的能力，另一方面，即使有的會計具備一定的管理會計方面的理論知識，但大多數都是紙上談兵，實際操作能力和經驗不足。

（三）管理意識較差

管理會計是企業的管理行為，管理會計的作用是否能夠得到有效發揮在很大程度上受限于管理者的管理意識，因此，對于管理者的價值觀是一種考驗。當前我國大多數企業管理者管理會計意識較為薄弱，主要體現在以下幾個方面：第一，管理會計工作沒有得到充分重視，管理者普遍認為管理會計不是企業的主業，只能起到一定的輔助作用，在很大程度上管理會計淪為“雞肋”，對于很多企業來說管理會計有名無實，這直接限制了管理會計對企業發展的貢獻。第二，在我國企業經營中等級觀念較為嚴重，而管理會計往往等級較低，受到傳統等級觀念的影響，使得會計管理提供的方案和資料不能得到充分發揮。

（四）管理會計電算化水平較低

當前我國管理會計方面的軟件開發相對滯后，使得管理會計一些復雜的公式和模型無法運用，如：線性規劃、非線性回歸、投入產出模型等，在實際工作中，大多數情況下都是手工完成，而手工計算不僅會耗費大量的人力和物力，而且還存在精度不足的缺陷，一旦出現失誤就會導致滿盤皆輸的局面，實踐證明，計算機在處理數據時具有人手不能比擬的優勢，目前管理會計電算化在世界范圍內已經得到相當普遍的應用，但當前我國管理會計電算化還處于較低水平，并不能適應現代市場經濟的發展，使得管理會計的實際應用效果大打折扣。

三、管理會計改進的相關對策

為使管理會計有助于我國企業的發展，就要在認清以上問題的基礎上，探索相應的解決對策，具體來說有以下幾點。

（一）促進管理會計理論與實踐相結合

鑒于我國管理會計相關理論研究較為薄弱的情況，當務之急是要認清我國與西方國家經濟和社會等方面的差距，同時要認識到拿西方國家的理論生搬硬套是徒勞無益的，當務之急是深入研究具有我國特色的管理會計理論。要立足于我國社會主義市場經濟的現實，從實際出發，成立專門的組織機構進行管理會計工作的指導和管理，對實際工作中形成的典型案例進行深入的研究和剖析，并及時總結和歸納從實踐中得到的成功經驗，找出我國企業管理會計發展的客觀規律，以理論指導實踐，以實踐促進理論知識的不斷更新，使管理會計在企業管理中發揮出應有的作用。

（二）提高會計人員的素質

要想使管理會計充分發揮作用，提高會計人員的素質、打造一支專業的管理會計人員隊伍就勢在必行。在實際工作中，高校對于管理會計學科要充分重視，致力于綜合性人才的培養，充分建立高校與企業對人才的定向培養，使人才的理論與實踐經驗充分結合。同時，要重視在職人員的培養和進修，充分與高校建立合作關系，并為會計人員提供外出學習的機會，不斷更新管理會計人員的知識體系，使其不斷與社會和經濟的發展相適應，為企業的管理會計服務。除此以外，還要加強思想道德建設，提高會計人員的思想道德水平，使其熱衷于會計事業，同時輔以嚴格的管理制度，對違法亂紀的會計人員予以堅決的處罰，以此來制約會計人員的工作行為。

（三）摒棄傳統觀念，提高管理會計意識

企業領導管理觀念是決定管理會計作用發揮的關鍵因素，因此，對于企業的管理者來說，必須不斷提高管理會計意識，認識到管理會計對于企業發展的重要作用，為達到這樣的目的，應當建立一定的社會約束機制，以此約束企業領導的決策行為，從而使管理會計得到應有的重視，在政府有關部門組織的企業領導人培訓時，應當增加管理會計方面的相關知識，這有助于企業領導者管理會計意識的提高。

（四）提高管理會計的電算化水平

用計算機替代人力進行管理會計工作有助于提高管理會計工作的精度，也是大勢所趨，因此，在實際工作中應當借鑒國外的成功經驗，不斷提升管理會計的電算化水平，實際工作中應當從以下幾個方面開展：首先，加快管理會計工作相關硬件設施的建設；其次，開發出與當前管理會計工作相適應的會計軟件，使管理會計中線性規劃、非線性回歸、投入產出模型等實現計算機化，降低工作誤差，從而使管理會計在現代企業中得到普及應用。

四、結語

綜上所述，管理會計是企業管理的重要組成部分，當前我國企業在管理會計工作中還存在很多亟待解決的問題，嚴重影響了我國現代化企業的管理，為此，要深入研究當前管理會計工作中存在的問題，分析其原因所在，并提出有針對性的對策，使管理會計不斷完善，在企業中發揮出越來越重要的作用。

作者：宋紅艷 單位：九三集團哈爾濱大豆制品有限公司

第四篇：管理會計融入中小企業的幾點建議

一、管理會計簡述

管理會計（ManagementAccounting），又稱“內部報告會計”，是指在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計的基本理論有本量利分析、成本性態假設、標準成本法、作業成本法、還有一些比較前沿的理論，如人力資源會計、跨國公司會計等。

二、管理會計我國發展狀況

管理會計自1924年在美國開創，至20世紀50至80年代取得長足發展，20世紀80年代傳人我國由同時組織了第一屆管理會計師資培訓班，來培養管理會計教師，次年出版了第一本我國的管理會計教材，當時的管理會計基本都是舶來主義。對在我國的應用并不完全適應，隨著時間推移管理會計逐漸適應我國大中型企業發展要求而進步，同時有了更好的融合，并且不斷引進與吸納了一些更為科學的管理方法，使其不斷完善。尤其是成本性態，本量利分析法，成本預測，作業成本法，標準成本法，平衡積分卡等方法的應用。例如海爾的人單合一的SUB管理會計系統、激勵上的“三公原則“應用。在家電行業競爭日益激烈的條件下，海爾通過管理會計和其特有的應用強化了自身。雖然很多知名的大中型企業比較重視管理會計的應用，但是還是在理論方面與企業自身的融合性不是很好。而中小企業有的要么不知道管理會計作用，要么雖然意識到了管理會計的戰略意義，但是由于成本等諸多因素而沒有辦法運用此項重要工具。綜上可知我國管理會計的主要問題有二點。第一管理會計缺少一套適應我國國情的理論。第二由于我國近些年的經濟體制改革有了諸多變化，且這些變化是很巨大的。尤其是今年即2015的兩會召開，提出諸多改革方案使企業環境發生重大變化。當然這些變化是向好的方向發展，而企業要在變化的環境中改變自己的管理會計思想與運用是必不可少的。這是管理會計在現階段在我國的應用狀況。

三、管理會計在中小企業應用存在問題

1.管理會計受到中國應用環境的制約據調查表明，中國只有部分大中型企業應用到管理會計，大部分中小企業的經營領導者和會計人員并未意識到管理會計的重要意義，管理會計的發展空間受到很大的阻礙。經濟環境的制約與文化環境的制約。

2.即使是中小企業應用了管理會計的一些管理方法也只是局限在某些方面，例如內部成本控制方面，甚至還有些中小企業管理者把成本會計誤認為是管理會計，把財務會計范疇中的成本會計與管理會計混淆，而更多關注的還是對財務會計的應用。

3.中小企業的管理者在會計崗位的定位上也是存在問題的，僅僅是認為會計只是記賬，成本核算，報稅，出報表等工作。而忽視了會計是一項重要的管理工作。這在中小企業招聘會計人員時可以看到，通過調查發現中小企業在招聘會計人員時大多要求有財務會計知識與稅務知識，而對管理會計知識沒有要求。筆者在通過對多家中小企業會計人員和崗位設置中發現，中小企業會計人員大多數是財務會計人員，大多企業并不設置管理會計人員的崗位。還有些中小企業雖然有管理會計崗位，但大多數是有財務會計人員來兼任的。

四、管理會計在中小企業應用建議

1.中小企業應建立一套既符合國情有適合自身的管理會計體系,同時完善企業內部控制制度，開展管理會計。

2.中小企業應有針對性的提高會計人員的管理會計水平與應用意識?？梢杂嗅槍π缘膶媿徫蝗藛T加強其作為一名管理者的意識。中小企業應在有條件的情況下建立一支管理會計的隊伍或是相應崗位，定期或不定期的對齊進行相關培訓和集體學習，進而提高會計人員素質?？梢酝ㄟ^一些管理會計成功案例對中小企業會計人員進行講解。

3.中小企業管理者應該提高對管理會計應用的重視程度，掌握管理會計在企業管理中的作用。應建立一套管理會計的考核機制對管理者業績進行相應考核，同時把管理者對管理會計的戰略管理會計掌握與運用程度也作為對其業績考核的一項重點內容。

4.中小企業應把管理會計與財務會計分開。例如可以運用成本會計的分攤成本的方法，選擇使用管理會計的作業成本法。

5.中小企業應該建立管理會計與計算機技術相結合加強企業管理。

作者：王新美 單位：廣東職業技術學院

第五篇：管理會計下的企業管理應用和發展

一、管理會計在企業的應用現狀

一直以來，由于缺乏專職管理會計師等各方面的原因，使得它在企業中的應用非常有限。這主要表現在：一是管理會計僅體現在產品成本核算業務中，而且還是在成本信息不準確的傳統的成本核算中。實際操作中，由于中間環節計量缺失，加之手工記賬，使得單個產品成本不能準確歸集，從而不能準確核算單個產品的盈虧平衡點，常常造成決策失誤。二是由普通的會計人員代為履行管理會計職能，這種現象基本普遍存在，沒有嚴格區分管理會計的職能和財務會計職能，使得管理會計作用遠未得到發揮。三是管理會計確定的項目一般都需要會計、生產、營銷、采購、倉庫、管理等多部門的配合實施，但實際中如果不是“一把手”主抓項目，溝通協調的困難和測算的繁雜就會使人望而卻步，加之其成效的顯現需要一段時間，成效的大小客觀上難于衡量，結果使得絕大多數項目不知其所終。四是重視硬件建設，重視系統ERP系統引進，忽視人才的引進和培育。ERP系統只是信息化的工具，而在龐雜的信息中篩選出有利于提高企業管理和收益的有用決策信息，管理會計的作用是不可或缺的。

二、阻礙管理會計應用和發展的原因

經過廣泛調研和分析，在大多數企業中，管理會計的廣泛應用和發展受許多因素的影響。一是現階段以片面、簡單、短期的財務會計指標為目標的考核體制。目前國資系統對國有企業的考核主要涉及年度的營業收入和利潤等幾個簡單的成果類指標，雖然國資主管部門在大膽的嘗試和摸索中增加了一些非財務指標，但僅限于作為考評參考，所以國資經營者主要任務就是對每年年初年度任務指標的確定和年末任務指標完成的考核，其他管理工作由于沒有目標任務要求，在實際中就直接體現了企業經營者的意志，從而參次不齊，管理會計存在與否也就無關痛癢了。二是公司決策者認知上的缺欠和對風險的偏好程度。由于管理會計是為決策者提供信息，信息的需求和有效等更多的取決于決策者的認知和要求，同時數據信息中數字高低，國際上沒有確定的衡量標準，不同的公司或同一公司的不同階段數據是不同的。同一數據不同決策者的認知是不同的，這取決于其風險偏好，這就決定了數據有效性和有用性，也就決定了管理會計的有用性。三是管理會計職能界定和人員履職能力的制約。在實際業務中，管理會計的職能界定是不清晰的，主觀認知管理會計是會計人員，就無形中步入了誤區，所以也就理所當然地認為會計都能履行其職能，在大多數的公司中也確實是由普通的會計人員代為履行管理會計職能。實際上管理會計是業務和會計的結合，而且是更偏重于業務的管理，并不是所有的會計人員都有能力履行其職能的。因為日常的會計核算已使得普通的會計人員無暇分身，難以花費大量的時間和心思系統地思考如何更好地履行管理會計職能，于是就出現了管理會計職能和作用的大幅度弱化。四是出于人力成本的考慮。隨著經濟的發展，人力成本在公司運營成本中所占的比重愈來愈高，而一些好的管理會計師更是萬金難求，所以在對管理要求不苛刻的公司，其職能由日常核算的會計部門或人員代為履行，也不失一條減少人力成本的舉措。體系。

三、促進管理會計應用和發展的措施

（一）提高對管理會計的認知，推行現代企業管理離不開管理會計理念

管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。世界各國企業，為了提高利潤、降低成本都在大力應用管理會計。這些公司都有大批管理會計師，公司CFO最主要的職責就是以提高利潤為目標，包括成本控制等管理會計業務，尤其是財務部門的經理大多也是管理會計師或具備很高管理會計技術水平的，還有生產、銷售等部門的管理者，也要求必須掌握管理會計知識技術（尤其是成本會計）。所以，為了更好的提高公司的決策和管理水平，把重視管理會計理念及應用推到應有的認知高度，給管理會計提供一定的平臺，從而真真正正發揮它在現代企業管理中的作用。

（二）加強對管理會計的管理，保證管理會計與財務會計職能適當分離

對大多數的國有公司來說，完成股東下達的年度目標任務，是公司經營者的第一要務，公司多多少少都存在著為了完成階段性的考核目標，報喜不報憂，掩飾經營中存在問題的現象，損害公司的長遠利益，最終導致股東利益的損失，這些在經營任期結束的全面審計得以顯現的例子枚不勝舉。還有通過資產重組，財務會計報告體系下的賬面上數字很好看，而值得反思的是，這些重組后的公司或項目，有很多在管理效率和經濟效益上并沒有得到實質性的改善和提高，經營管理中的問題也未得到解決，甚至掩蓋得更深。這些現象，在以對外報告財務指標為目的、側重于反映公司過去的財務情況和經營成果財務會計來說，是難以解決的痼疾。而這些對于注重過程管理的管理會計來說，則難以得到粉飾和掩蓋，除非沒有管理會計或發揮此項職能的部門。雖然管理會計的對象也是公司生產經營活動中的價值運動，但它更偏重于過程的反映、控制以及后續地調整，它是作業管理和價值管理的復合。為了公司良性發展，管理會計的職能應該相對獨立，尤其對于一些具有資產管理職能的集團公司或單位來說，更應該設置包括履行管理會計職能的人員和部門，給決策者在財務會計提供財務成果數據的基礎上，由管理會計人員提供和使用更多與企業長遠競爭地位攸關的非財務指標，包括各種有形資產和無形資產的有效管理等，保證決策者綜合地衡量企業的財務業績和非財務業績。通過這些指標等連續的、系統的記錄公司的運行信息，積累包括預測、決策、規劃（預算）、控制、評價等多元化的信息，建立管理會計系統。同時為了更好地服務于公司的戰略和長遠發展，管理會計應不僅僅滿足數字處理程序的建立，而還應該建立和完善管理控制系統等，最終在公司形成管理會計的過程管理和財務會計的結果管理的綜合管理體系。

（三）提高管理會計的地位，打造有管理會計師參與的公司決策團隊

在實際業務中，尤其是國有公司，由于多方面的原因，決策層和經營層經常性脫節，不時出現決策層在沒有全面掌握公司最真實情況下，做了太多主觀臆斷的決策，從而導致決策失誤或經營失敗的結果。如果是涉及公司戰略性的決策，對公司來說就是災難性的。如果公司設置了履行管理會計職能的團隊，就會減少這些情況的發生，管理會計的作用一是為管理和決策提供信息，二是參與企業的經營管理，履行預測、決策、規劃（預算）、控制、評價等項職能，通過在實際工作反復測算、篩選、核實和調整，形成一套將及時反映公司過程運行的指標體系，從而使公司經營者及時掌握更全面的信息。公司決策者中有了管理會計師，可以大大緩解決策層和經營層脫節的問題，可以督促公司設計和使用一些能真實反映除財務會計指標以外的其他控制指標，并給予指導，以保證控制指標的有效性和全面性，最終實現其全面、及時、準確、客觀掌握公司的面貌，了解經營者的過程控制能力，提高履行管理會計職能的機構或部門的工作效率，有效縮短決策時間，在決策者和經營者、經營者和經營者之間構建一座雙向的橋梁，實現決策信息和管理信息之間相互轉化。

（四）加強管理會計師梯隊建設，不斷充實管理會計師隊伍

未來會計行業的人才結構將發生巨大的轉變，中低級財務會計人員將被管理會計師等高端財會人才取代?，F代管理會計跨學科綜合性強,需要懂得生產管理和信息技術等新知識，是一門不斷地發展的管理技術，我國的管理會計師資嚴重缺乏，企業急需專業的管理會計人才。管理會計是實踐的產物，是為滿足內部決策者要求而產生的，管理會計指標的設計和信息采集，都是緊緊圍繞決策信息和管理信息。在現代管理會計理論很多只是提供給我們一種方法和應用工具，如量本利分析法、平衡計分卡等，在實際業務中須采集和計算哪些數據，取決于決策者的關注點和決策要求，不同的公司有不同的要求，沒有標準化、制式化、萬能的指標。所以，為了能培養盡可能多的滿足公司需要的管理會計師，應該建立長效機制，企業可以通過已有的管理會計師“傳幫帶”，采取多環節、多層次、多種方式的管理培訓逐步提高，在不斷挑戰中逐漸完成“蛻變”。

作者：賈亞樂 單位：陜西醫藥控股集團有限責任公司

第六篇：管理會計在企業管理應用下的差異分析

一、管理會計在不同類型企業中的分類研究

改革開放以來，我國管理會計實踐水平有了較大的進步。潘飛、王悅（2010）將我國管理會計研究文獻分為三個發展階段，即引入國外管理會計研究成果階段、我國企業中應用管理會計的嘗試性研究階段以及我國制造行業試行管理會計的經驗研究階段。目前，各類企業面臨的挑戰是如何將國外成熟高效的管理會計方法中國化，總結出適合我國企業的通用模式。

（一）大型國有企業的管理會計應用現狀。

我國學術界圍繞管理會計在企業管理中的應用，基本是以大型國有企業為例展開案例分析。雖然國內學者開始逐漸關注管理會計在企業管理中的應用，但大多數集中于對單一類型企業的探究。馮巧根、郝桑（2002）以新興鑄管為例展開預算管理案例分析。潘飛、童衛華、馬保州（2003）以許繼電氣為例進行作業成本法在企業管理中的應用案例分析。潘飛、王悅等（2008）以寶山鋼鐵為例針對標準成本制度在我國企業管理中的應用進行探究。王滿、王金娜（2009）以大連金石灘旅游公司為例，針對平衡計分卡在企業管理中的應用展開探討。胡偉、劉科（2013）則發現了大型企業與中小型企業在管理會計工具應用上的選擇偏好，大型企業傾向于使用目標成本管理、責任會計等工具，例如寶鋼企業的“預算—執行—改進”的標準成本管理制度。大型國有企業在運用管理會計工具時，更傾向于戰略制定與戰略管理方面。根據中國管理會計研究中心2014年的問卷調查結果顯示，在戰略制定方面，國有企業會計/財務部門的工作時間分配比重最高，達到12%，而其他類型企業比重均不高于10%。原因在于，目前國有企業仍大多集中于關系國家生計、人民生活基礎、尖端科技領域以及具有重要戰略意義的航天、軍工、能源、通信等行業，行業具有投資規模大、投資回收期長、管理體系龐大復雜等特點，具有引入管理會計應用的內生需求。

（二）大型民營企業的管理會計應用現狀。

大型民企率先應用我國管理會計實踐的前沿知識，但也僅僅是應用了部分管理會計職能，與總結出適合自身發展的模式相比仍有不少差距。張萌萌（2013）以禹衡光學為例，研究了戰略管理會計體系框架應用于我國民營企業的可能性。張連起（2014）以華為、聯想為例，探討了大型民企運用價值鏈分析、預算管理、平衡積分卡等管理會計工具的現狀。大型民企在運用管理會計工具時更傾向于資金管理方面。大型民企不僅要做好資金規劃，保證其資金能支持企業業績的高速增長，而且要考慮資金使用成本，能夠高效率地使用資金，并且證監會對上市公司募集資金的用途有嚴格的監管，使得民營上市公司在資金管理方面需要投入更多的精力。中國管理會計研究中心2014年的問卷調查結果還顯示，相對大型國有企業而言，大型民營企業尤其是民營上市公司在企業融資上花費時間最多。不同于國有企業的政府背景和外資企業背后強大的母公司的資金支持，大型民營企業主要的募集資金渠道在于銀行貸款、股票和企業債券的發行。

（三）中小型企業的管理會計應用現狀。

我國中小型企業鮮少嘗試價值鏈分析、作業成本管理等大型企業經常使用的管理會計方法，而是對利潤成本預測和固定資產投資預測青睞有加。胡偉、劉科（2013）提出，比起大型企業，中小型企業偏向于使用本量利分析和成本性態分析等方法。張連起（2014）也驗證了同樣的事實。中小型企業在運用管理會計工具時更傾向于信息化建設方面。根據重慶大學2013年的調查報告顯示，307家樣本企業中有61%的中小型企業曾在企業管理中應用過管理會計工具。因為受制于企業規模、人員素質和管理層認知等多方面因素，中小型企業僅僅運用過基礎管理會計職能，這與其信息化建設薄弱不無關系。許多偏遠地區的小微企業至今仍采用手工記賬，中型企業即使運用了電算化軟件，對管理會計的運用也是淺嘗輒止，中小型企業各個部門之間信息閉塞，管理層無法獲得供其決策的有用信息。綜上所述，管理會計的應用要因地制宜，由于不同類型企業享受的資源不同，所處市場不同，發展需求不同，因此在不同類型的企業中應用管理會計應當有不同的定位與傾向。

二、管理會計在大型國有企業管理中的定位與應用對策

（一）大型國企過于重視非戰略性管理會計方法，忽略戰略管理全局。

目前，我國大型國企是將管理會計定位為非戰略性工具手段。根據中國管理會計實踐調研報告顯示，我國國有企業在財務報告上分配的時間比重高達26%，高于國內企業平均值。我國大型國有企業每年都要經過會計師事務所和國家審計署的雙重審核，站在國有企業高管的立場上來看，發票等非戰略性問題自然是重中之重，但從企業長遠發展考慮，這并不是最佳選擇。我國目前正處于高速發展時期，很多大型國有企業都是在“干中學”、“學中干”，一邊前行一邊思考下一步的部署。隨著我國經濟增長放緩，大型國有企業更需要“布局謀篇，先定而后動”，管理會計才能在戰略制定和實施中發揮出更大的作用。當下大型國企所處的國際國內市場和外部環境正在發生劇烈的變化，這不僅需要高管進行科學精細的日常企業管理，更需要他們具備高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想，如何通過科學決策與有效管理來創造競爭優勢，已經成為國有企業的迫切需要。而管理會計能夠及時提供相關、可靠的會計信息，為決策和管理持續提供有效的信息支持。因此，大型國企應逐步放緩對非戰略性管理會計方面的重視，將重心逐步轉移到管理會計的戰略決策方面上來。

（二）大型國企應重新定位財務人員角色，引入戰略思想。

大型國有企業的財務人員需要重新進行角色定位，從單純的賬房先生轉變為企業決策參與者。一方面，國有企業要在財務部門建立正確的文化，轉變財務人員的傳統觀念，使其認識到財務的職能不僅僅是堆砌大量數據，而是要通過數據分析提供有用的信息，參與到企業決策中，為企業戰略管理提供支持。另一方面，財務部門應該充分了解自己在企業戰略決策過程中做出的貢獻，并說服其他部門認可自己的貢獻。財務人員應該站在成本管控角度幫助企業戰略定位，不僅自身能夠確定合理的戰略目標，還能在和每個部門展開密切合作的情況下扭轉其他部門的認知，樹立正確的企業文化。此外，戰略的制定與實施過程可以引入財務總監的參與和執行，順利完成財務人員的角色升級。

三、管理會計在大型民營企業管理中的定位與應用對策

（一）大型民企的管理會計應用局限于成本管理，未應用于價值鏈分析。

目前，我國大型民企是將管理會計定位為成本降低的使用方法。作為管理會計在企業應用的基礎，成本管理擔當著推廣應用的重任。盡管我國的大型民企基本上都具有強烈的成本管理意識，能運用管理會計方法自覺進行成本管理。但目前的現狀是大部分的大型民企把管理會計的認知局限在降低成本上，同時又不太了解其他的管理會計方法，如通過實際成本與既定成本的比較提高效率，以及通過存貨估價和成本分攤實現管理會計與財務會計的融合等。大型民企基本上認同對公司業務前景、成本效益的合理性提供專業意見是管理會計的重要組成部分，但卻忽略了分析盈利能力、制定定價策略、監測競爭對手同樣也屬于管理會計的范疇。大型民企面臨的挑戰是將管理會計應用于以價值鏈分析為代表的其他方面。盡管我國民企對市場反應的靈敏度逐步提高，但很少有企業能從自身內部、競爭對手以及整個行專題：管理會計理論研究與實踐應用業這三個維度進行價值鏈分析。這說明，我國大型民企在分析多個維度方面沒能總結出通用的適合模式。

（二）大型民企應運用價值鏈分析，確保財務部門為企業提供多維度支持。

民營企業應該將價值鏈分析運用于整個行業，財務部門應該通過價值鏈分析幫助企業選擇最合適的上游供應商，降低采購成本，提高采購效率；同時，利用財務信息幫助企業與下游購買商之間建立緊密聯系，通過建立購買商評價體系，針對不同級別的購買商提供相對應的交互式服務。首先，財務部門的信息支持可以使企業價值鏈延伸，形成上游為供應商下游為購買商的產業價值鏈，使三者之間更加互動，提高效率。其次，我國民企應該將價值鏈分析運用于競爭對手，用大量的數據支撐深層次分析。財務部門應該通過價值鏈分析獲取競爭對手的財務信息，幫助企業高管判斷自身的優勢與劣勢。最后，財務人員應該通過價值鏈分析提供信息幫助企業高管及時掌握市場動態、預測銷售數據，有效組織采購、分配倉儲、安排銷售，最大程度降低采購成本和銷售成本。

四、管理會計在中小企業管理中的定位與應用對策

（一）中小型企業財務管理信息化建設薄弱，制約管理會計深入應用。

我國中小型企業是將管理會計定位為可有可無的方法手段?，F在，我國多數中小型企業仍處于各個管理會計工具單獨信息化階段，信息平臺之間彼此孤立，未得到有效整合，即形成了“信息孤島”。各信息平臺相互之間在功能上不關聯互通，在信息上不共享互換，信息與業務流程相互脫節，導致管理會計工具無法及時整合相關信息，決策支持功能難以得到有效發揮。中小型企業最大難題是構建適合自身的財務管理信息系統?，F在我國大部分中小型企業的財務管理信息化建設仍處于不斷探索的階段，基礎薄弱和問題頻出使得信息化進展較慢，導致后續的管理工作也難以順利開展。大多數的中小型企業業主在財務管理信息化方面存在認識不足，以至于信息化管理制度尚未制定。信息化不只需要優良的軟件做基礎，更需要企業基礎管理水平的規范和整體管理意識的提高，只有這樣企業內部才能形成并執行一整套完善的信息化管理制度。

（二）中小型企業應聯通信息化系統，保障管理會計的有效應用。

管理會計信息系統包括預算系統、平衡計分卡系統、經濟增加值系統、作業成本管理系統等，這些系統工具已經在中小型企業中有不同程度的應用。例如，少部分中型企業已經在運用企業資源計劃（ERP）系統進行資源管理、運用全面預算管理系統進行預算管理等。中小型企業應以信息化手段為支撐，實現會計與業務活動的有機融合，從源頭上防止出現“信息孤島”。具體來看，中小型企業可以針對使用的ERP系統進行二次開發，與商品經銷存管理軟件、供應鏈管理系統、人力資源等系統進行打通，實現與ERP的無縫對接和完全融合，從而提高數據的及時準確性和會計憑證自動結轉率。企業高層管理者要對公司治理進行信息公開，保證公平公正，要求企業內部打破部門墻，做職能CEO；企業員工每個人都要從目標出發，制定策略，制定方法，并不斷以數據回顧。因此企業可以從數據源頭開始抓，注重流程的疏通順暢，遇到問題時還可以適當借助于咨詢公司等外力的幫助。企業類型的不同導致管理會計的應用也有著不小的差異。這些企業或因為規模大小，或因為資本屬性，都有著不同的發展策略與戰略定位，因此在管理會計應用上都有著不同的難處與掣肘。但歸根結底管理會計只是方法手段，如何利用好這個工具幫助企業立于不敗之地，仍需要不同類型的企業結合自身情況采用適宜可行的措施。

作者：劉雨佳 單位：中南財經政法大學會計學院

第七篇：管理會計推動國有企業發展

一、管理會計對國有企業發展的重要性

管理會計與財務會計有著很大的區別，其主要是通過提交管理會計報告向企業股東及其利益相關者匯報當期企業經營管理中所涉及到的財務問題、財務成果（資金使用情況、利潤獲取情況等）。管理會計報告僅限于企業內部使用，不能夠被企業外部用戶所獲取，從而使一個企業能夠在真實客觀的狀態下發現問題，并切實解決問題。管理會計所涉及的內容主要是與企業未來發展方向和目標有關的，而財務會計所涉及的內容主要是與企業已經發生的業務存在緊密的聯系，對已經發生的業務進行核算、事項進行核準等。管理會計能夠幫助企業對未來發生的事項進行估計、預測和推斷，從而有利于幫助企業制定和實施戰略規劃。因此，可以發現管理會計對于企業而言是十分重要的，其能夠促使企業完善核算流程，并對核算結果進行更加準確的推斷和預測。特別是對于當今飛速發展下的經濟、政治等各種環境而言，僅僅保持一種發展的固定方法或方式是遠遠不夠的，需要當代的企業家們不斷根據環境的變化來動態地調整一個公司的戰略、計劃和決策，以便更好地利用環境創造企業的價值。對于國有企業而言，管理會計相關工作也是十分重要的。國有企業經營管理的資金大多數來源于國家撥款，所以國有企業可以說是人民資產的管家，其需要每年制定下一年度的資金使用情況、預算申請額度等等，并且國有企業財務部工作內容還需要保證這些對未來一年的資金、預算使用情況符合當年的申請額度。因此，可以發現，對于國有企業而言，財務部最為重要的工作就應當是管理會計，以便更加準確的對未來資金、預算使用情況進行估計，并保證這些資金和預算的合理實施。為此，筆者以國有企業為視角對其財務工作當中存在的問題進行研究，對提升國有企業對管理會計財務工作的重視程度、完善國有企業管理會計工作結構、提升國有企業管理會計水平等提出了些許對策和建議。

二、完善國有企業管理會計工作系統的對策和建議

（一）增強國有企業對管理會計工作的重視

為了完善國有企業管理會計工作系統，應使國有企業有關部門及國有資產監督管理委員會重視管理會計在企業財務系統中的重要作用，明確管理會計在國有企業財務工作中占有的重要地位。為此國有企業及政府有關部門可以從以下幾個方面著手。

1.提升政府部門的重視程度

我國與國有企業財務工作有關的部門有很多，例如，財政局、稅務局等，這些機構應當發揮其處于企業管理中政策層面的有關權利和影響能力，在定期組織企業財務部門員工參與培訓時，重視將管理會計思想、業務方法、重要性特點等諸多方面融入到培訓的內容當中，促使國有企業財務人員能夠更加易于了解有關管理會計的內容和知識，讓管理會計成為一項重要的職能性工作，從而拓展國有企業管理會計工作所涉及的業務范圍和領域，增強管理會計工作在國有企業中的影響力。

2.增強國有企業管理層的重視程度

管理會計水平的提高，不僅僅能夠為企業帶來更多的利潤，也有利于企業股東及其利益相關者目標、戰略、計劃、決策等事項的實現，而且企業管理層也能夠通過管理會計了解到自身管理工作的不足，及時對所出現的問題進行改正。通過發揮管理會計職能能夠實現預算的充分監督和落實，促使企業現有資源的優化，帶來國有企業資產管理水平的提高。

（二）全面預算計劃、控制企業風險

管理會計工作的開展要以預算計劃為標準。因此，為了提升企業管理會計工作開展的水平和層級，就要從預算工作入手，提升預算工作開展的效率和效果。為此，國有企業應當從現有預算目標的設立、預算計劃的制定、預算實現過程的規劃和監督等多個方面對預算工作進行改善。國有企業預算管理工作應當堅持全面性、全員性等原則，必須要將企業預算落實到每一個部門、每一個員工、每一項業務當中，充分將預算目標、計劃和監督細分為多個方面以便于最終預算工作的順利開展，促使企業整體預算共同目標的實現。為此，國有企業應當做出以下幾點努力。

1.提升預算管理的全員性

為了讓每個員工都了解到企業預算的目標，各個部門都應當結合整體預算目標為每個員工設定自己的個人預算目標，讓每個人都能夠在堅持一致目標的基礎上對其應當開展的工作進行詳細的規劃，從而提升整個企業的管理運營效率。

2.優化企業預算執行機制，控制企業風險

預算執行需要堅持原有設計的內容、計劃或方案，但是如果過度強調完全按照預算執行有關內容，將會導致國有企業面臨較大的經營管理風險。因此，國有企業應當優化預算執行機制，開發動態預算調整機制，減少國有企業組織效率低下、信息處理過慢等固有因素給預算調整所帶來的困難。國有企業領導應重視預算執行的后期事項調整，加強溝通力度和效果，促使國有企業管理環境更加科學化。

（三）加強國有企業財務工作者綜合素質培養

人才是企業發展的核心競爭力之一，如果國有企業內部缺乏優秀的、綜合素質較高的人才隊伍，將導致在國有企業內部開展管理會計工作舉步維艱。為了避免此類情況的發生，國有企業應當重視對企業財務工作者綜合素質的培養，以便為國有企業管理會計等財務相關工作順利開展提供有力的人才保障。第一，優化國有企業財務工作人員的培訓機制。管理會計的使用范圍非常之廣，在大多數的企業當中都會設置出納、會計等崗位，這些崗位所分管的內容彼此不同，對專業知識的要求程度也有很大區別。而管理會計不同，其需要財務部門每個員工的學習，才能夠實現管理會計的目標。因此，國有企業應當增加企業財務培訓所涉及的員工數量和范圍，讓更多的員工能夠了解管理會計相關知識和工作方法，增強企業全體員工的預算管理意識、成本管理意識等。第二，國有企業還應當積極開展員工新技術、新知識、新技能等諸多與時俱進的知識、技術、管理方法的學習，為企業員工創造一種更具有創新精神的氛圍。第三，國有企業應當建立企業責任中心，將管理會計相關職能、權限和工作內容進行充分合理的分配，并設置合理考核標準，對管理會計總體目標、分階段目標的實現進行定期的監督和考察，以促使最終目標的實現。

三、結論

通過以上的研究可以發現，使用管理會計能夠使當代企業更好地應對外部環境變化，減少企業財務風險，增加企業對未來事項估計的準確性。管理會計與財務會計有著很大的區別，其主要是通過提交管理會計報告向企業股東及其利益相關者匯報當期企業經營管理中所涉及到的財務問題、財務成果（資金使用情況、利潤獲取情況等）。在國有企業當中，管理會計能夠更加凸顯其根本功能，其能夠使國有企業對未來所需資金、人力等預算相關內容進行更加合理的推斷、估計，并且能夠有效地保證國有企業相關戰略、計劃、決策的制定和落實。因此，為了有效提升國有企業管理會計水平，提出以下幾點對策和建議：1.增強國有企業對管理會計工作的重視；2.全面預算計劃、控制企業風險；3.加強國有企業財務工作者綜合素質培養；4.建立企業責任中心，設置合理考核標準。通過這些對策和建議的提出，希望能夠不斷提升國有企業在市場中的競爭力，從而不斷推進國有資產保值增值目標的實現。

作者：王崢 單位：北京外交人員服務局

第八篇：管理會計方法下的煙草生產企業

一、管理會計在煙草生產企業中的運用現狀

（一）管理會計的理論與實踐不能充分結合

對于管理會計的理論而言，大都是針對特定的環境，隨著經濟與社會環境的不斷調整與變化，管理會計的相關實踐有可能與理論相脫節，我國的煙草生產企業與國外的有所不同，所面臨的外部環境更為復雜，因而管理會計實踐的相關理論無法與煙草生產企業管理會計實踐充分進行結合，理論對于實踐活動的指導作用也就大大減弱。對于我國煙草生產企業而言，管理會計相關實踐活動不能簡單地依靠西方管理會計的研究成果，而是應該更多地結合我國當前的發展實際，對相關理論進行調整與變通，并在實踐過程中不斷改進，增強管理會計相關理論的指導意義。

（二）管理會計的方法在煙草生產企業的運用范圍較窄

從當前我國煙草生產企業的運用實際來看，管理會計的有關方法更多是運用在卷煙產品的本量利分析與預算管理相關工作中。煙草生產企業的本量利分析工作主要是按照卷煙的具體品牌對特定時期的經營成果進行分解，這樣一來各個品牌的稅收與利潤水平便能夠得到準確的把握，管理層進而能夠據此做出更為有效的決策。全面預算管理使得企業預算在編制與執行層面的協調性更強，對于企業管理的標準化、規范化以及精細化具有較大的提升作用。但是管理會計的運用范圍應該在企業管理的全過程中得以體現，如果僅限于預算及本量利分析的有關工作，管理會計所能發揮的作用會受到較大的限制。

（三）與煙草生產行業有關的管理會計體系尚未得到建立

我國的管理會計有關方法與理論大多是從國外引進而來，近年來國內學者在管理會計的理論層面進行了較多有益的探索與實踐。以河南中煙工業公司南陽卷煙廠為例，按照公司成本費用監督審核有關要求，南陽卷煙廠切實加強財務管理、規范會計核算、增強內部監督意識，結合企業實際，制定了新《“3+1”成本費用監督審核管理辦法》。新《辦法》要求，財務部門要依據國家財經制度及行業、企業有關規章制度，審核原始票據、原始記錄的規范性和完整性，這一辦法對于成本費用控制具有較好效果，但是與管理會計的要求差距較遠。對于我國的煙草生產企業而言，其推行與管理會計的有關方法起步較晚，管理會計相關工作的基礎也較為薄弱，在管理會計的規劃與應用層面，管理會計體系尚未得到建立。

二、管理會計在煙草生產企業運用中存在的問題

（一）管理會計的有關工作未得到管理層的充分重視

對于企業的管理層而言，財務工作主要是會計工作，核算與報稅等是其主要工作，通過核算工作匯總出財務報表，進而對企業的財務狀況、經營成果與現金流量等信息進行反映。但是對于煙草生產企業而言，由于其屬于壟斷性國有企業，管理層對于管理會計這一方法的認知并不到位，對于其具有對企業效益的提升作用不能夠充分地理解，因而管理會計的有關方法并不能夠引起其足夠的重視，管理會計方法在企業中的實施與推行所需要的人力、物力等資源便不會得到滿足，其在推行過程中所遇到的阻力也不能夠及時得到協調，推行的難度也越來越大。

（二）與管理會計有關的專業人才較為欠缺

人才是企業生存與發展的強有力保障，對于管理會計的推行與實施而言，也是如此。管理會計作為一項較為復雜的系統性工作，對于人才的素質與綜合能力具有較高的要求。煙草生產企業其自身的成本核算十分復雜，加之生產具有一定的特殊性，多樣化的管理流程對管理會計人才的素質提出了更高的要求。對于我國的煙草生產企業而言，與財務工作有關的人員更多的是財務會計人員，在管理會計層面所需要的人才較為欠缺。管理會計人才的欠缺使得管理會計在煙草生產企業的推廣與實施面臨著重要困難。

（三）財務系統與業務系統需要進一步有效的對接融合

管理會計工作對于業務系統和財務系統提出了較高要求，但目前我國企業中的業務系統和財務系統還缺乏相應的管理和融合。在某些企業中，財務系統使用用友NC系統，業務系統使用ERP系統，ERP系統中只有物資模塊和財務系統進行了對接，其他模塊無法與財務系統完成對接和融合，給工作造成了很大不便。財務人員若需要原始單據信息，則需要業務人員從ERP系統中逐個查找。管理會計系統需要大量的業務基礎信息才能逐步提升企業管理效率，因此無法對接和融合的財務系統與業務系統給管理會計的應用帶來障礙。雖然煙草行業的財務軟件已經進行了統一的管理，業務系統與財務系統也在對接融合，但還需在廣度和深度上進一步開發融合，達到信息數據采集全面、傳遞及時、高效共享便于應用達到精細化管理。

三、管理會計在煙草生產企業運用中問題的對策分析

（一）提升管理層對于管理會計的重視程度

管理會計的相關方法與理論與管理層是否重視具有較大的關聯，因而在企業推行管理會計之前，需要做好管理層的思想工作。首先，應該加強管理層對管理會計有關方法學習，一方面需要學習國內外與管理會計有關的成功案例，另一方面需要使其在學習管理會計的基礎理論與方法之后，結合煙草生產企業自身的實際情況，對如何在企業內部推行進行一些思考，使其能夠形成管理會計的思維方式；其次，管理層應該重視管理會計的推行工作，管理會計是企業綜合管理的一種方式與方法，各部門之間的充分協作是管理會計能否推行成功的重要保障。作為一項較大的系統性工作，管理會計只有得到企業管理人員的高度重視，管理會計的有關工作才能夠更好地在企業中得以推動。

（二）業務部門對財務系統與業務系統對接融合要有正確認識并積極配合

現在是精益化管理的信息化時代，業務系統與財務系統對接融合達到信息共享提高傳遞和利用效率，不是以前分而治之各自獨立操作的傳統手工記錄，甚至缺少記錄的粗放管理時代。要轉變思想，作出正確的認識，不要因系統最后財務在取數做賬就認為是單純財務系統、自己做的是財務工作而不是本部門自身工作了，只有認識正確才能積極主動去適應融合，主動學習掌握新系統、做好業務記錄，達到業務數據錄入完整及時，操作正確且自己也會主動查詢運用加強管理，甚至提出改進意見。

（三）大力加強管理會計有關人員的培養

管理會計的推行效果與企業管理會計相關工作實施人員的工作是否到位具有十分重要的聯系，一個素質較高、執行力較強的管理會計人才梯隊對于管理會計有關工作的推行而言大有裨益。因而企業的管理人員應該在培養管理會計有關人員方面加大力度，使其能夠充分掌握與管理會計有關的理論與實踐知識。與此同時，使管理會計的有關人員對企業各個生產環節與流程有著更為充分的了解也是十分必要的培訓內容。只有使其對企業自身的情況有更為透徹的了解，相關管理會計工作才能夠更為有效。對于煙草生產行業整體而言，應該在管理會計人員培訓的有關工作中發揮應有的作用，應該對各個企業實施管理會計的經驗與方法及時進行有益的推廣與學習，并對管理會計有關工作實施過程中的錯誤進行及時地總結，只有這樣才能夠促進管理會計的方法體系盡快建立起來。

（四）加大力度推進財務系統與業務系統的對接融合

會計論文范文8

管理會計在企業財務管理中的應用，能夠顯著地提升企業管理的水平，增強企業的經濟效益。但由于管理會計自身的缺陷以及我國社會主義市場經濟的特殊性，管理會計在我國企業財務管理中的應用現狀并不理想，仍存在不足之處。管理者對管理會計在企業財務管理中應用的重視程度不高。盡管我國早在上世紀七十年代末就引入了管理會計的概念，但是到目前為止，一些企業的管理層并沒有對管理給予應有的重視，管理會計也沒有得到有效應用。管理層的不重視導致企業財務部門在應用管理會計時面臨著巨大阻力，即使財務人員具備相關方面的理論知識和實際操作經驗，也難以在企業內部順利實施管理會計。管理會計理論體系建設和實際應用環境不配套。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會計理論體系，現有的理論研究大多是對國外管理會計論著的翻譯，并沒有結合我國社會主義市場經濟的特殊情況進行改良和整合，管理會計理論實際應用時可操作性不高。同時，國外管理會計相關研究大多是基于市場經濟自由開放的發達國家國情，但目前我國的社會主義市場經濟體制并不完全，市場并沒有達到自由競爭的狀態，資本市場也并非完全有效，行政權力對于市場經濟的干預時有發生，這一系列問題均會影響管理會計在我國的發展和應用。管理會計專業人才儲備不足，相關軟件研發不力。相對于傳統的會計而言，管理會計對專業人才的素質有多方面的要求，管理會計人員既要對傳統的會計理論知識和實務操作熟悉，也要具備企業戰略制定、財務管理分析等方面的理論知識和實際經驗，同時更需要掌握相關財務軟件的使用方法和技巧，管理會計對于專業人才的綜合素養要求高，人才儲備不足嚴重制約了管理會計在企業財務管理中的應用。同時，財務軟件并不完善，財務軟件功能簡單，對管理會計有重要作用的成本核算功能、資金供求預測功能并沒有完全應用在企業財務管理中。

二、加強管理會計在企業財務管理中應用的措施

提高企業對管理會計的重視。行業應加強對管理會計的宣傳力度，提高企業對管理會計的認知，普及管理會計概念，建立管理會計師協會并通過組織相應的資格考試來提高社會公眾對管理會計的認識，增強企業對管理會計專業人才的重視。建立健全管理會計理論體系，深化改革社會主義市場經濟體制。一方面應結合我國的具體國情，對于國外管理會計論著加以改善和整合，使其適用于我國企業財務管理；另一方面應明確區分管理會計不同于成本管理的特點，突出管理會計和成本管理對于企業財務管理不同之處，幫助企業更好地應用管理會計服務于企業的財務管理。同時，由于我國社會主義市場經濟體制的不完善制約了管理會計在企業財務管理中的應用，應深化改革社會主義市場經濟，建立健全法律體系，創造公平公正的市場競爭環境，清除管理會計在企業財務管理中應用的法律障礙。加強管理會計復合型人才培養，大力開發財務管理軟件。管理會計在我國企業財務管理中的應用需要管理會計專業人員身體力行，加強對管理會計人員隊伍的建設，對于加快管理會計在我國的應用具有積極的推動作用。鼓勵高校開設管理會計專業，加強高校與企業的合作，為企業定向培養管理會計復合型人才；企業應當對現有的會計人員進行會計理論和實務、企業管理、計算機軟件應用等方面的培訓，提升企業會計人員的專業素養。同時，大力發展會計電算化事業，推動財務軟件公司研發高集成度ERP財務軟件。

三、總結